【今日在拆书--第0002天】
- 日期：2016年01月02日
- 拆解书籍：《CEO说》[美] 拉姆•查兰 (Ram Charan) 著
《CEO说》
- R：阅读片段
《CEO说》（作者：Ram Charan）第88-89页
在我们进一步深入探讨之前，让我们坦率指出，担任领导者并不是去做一群人里面的好好先生。想象一下你心目中的好人，你会怎么描述这个人呢？当我在我所教的班里提出这个问题的时候，我得到的答案是诸如：待人友善，受人欢迎，个性丰富，热情，激励他人，富有魅力，等等。个人特质本身并不足以使得公司成功运转。然而，个人特质能够帮助领导人洞察组织的真实运作方式，知道如何把人们的行动决策和正确的优先事项结合起来。正是这种能力，把CEO中的超级明星和其他人区分开来。很多缺乏这种能力的CEO（更不用说企业家）尽管很有才能，也有着出众的商业智慧，但最终他们还是在职业生涯中败下阵来。
请忽略掉那些关于领导风格和公司文化的干扰。要获得执行的优势，需要的是坚持不懈的实践，而不是让头脑中塞满各种领导力理论。
- I：理解原文
“你是什么样的人”与“你能否使公司成功运转”是两件事情。
有些类型的个人特质具备“能够使公司成功运转”的能力，有些特质则不具备。
“使公司成功运转”的能力是：能够洞察组织的真实运作方式，并且知道如何把人们的行动决策和正确的优先事项结合起来。
（吐个槽，这段翻译需要回炉重造一下，超级拗口，感觉似乎大致理解咯。）
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A1：联系过往经验
想到谢放兄提到的历史朝代更迭。俗话说“江山易打不易守”，因为“打江山”与“守江山”对领导者才能的需求是在不同维度上。 -
A2：下一步行动
用实践的方式帮助自己搜集信息，去洞察去分析去发现擅长与不足，扬长补短。
- 其他碎片思考：
（1）单纯拥有商业智慧是不够的，还需要有能够发挥运用这些智慧的能力。
（2）尽信书不如无书。“要获得执行的优势，需要的是坚持不懈的实践，而不是让头脑中塞满的各种领导力理论。”，部分赞同。
头脑中塞满了各种领导力的理论，可以加速实践的过程，强化实践的效果，快速习得并巩固领导力。就好像弹琴练字打球一样，遵从正确的方法论进行练习就能很快成为高手。
比如，樱木花道终于学会投3分球。
- 扩展阅读
（暂无）
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