Facebook 产品设计 VP：人人都能用的「战略思维」指南_36氪
「什么是好战略？」对于这个问题，我很喜欢Richard Rumelt的定义：好的战略，就是一系列可靠的、连贯的行动，这一系列行动专注于解决实现特定目标过程中将会遇到的最大障碍。
让我们分解一下这句话：
实现特定目标：成功之后是什么样的，应该非常清楚
一系列行动：应该有个坚实而具体的计划
可靠的和连贯的：这项计划应该是讲得通的，确信可以实现目标。计划中不应该有互相冲突的部分。
专注于解决最大的障碍：应该清晰地诊断出待解决的最大难题是什么，计划才能将资源专注于克服最大的障碍。
1）按照最牛的情况下能实现怎样的成功，来对齐战略
2）理解你想解决的是哪个问题，为哪些人解决这个问题。
通过难题和挑战来理解这个生态系统。难题不是存在于真空中的。任何一个已知的难题，都有可能已经有人注意到，并且在尝试解决。他们的进展怎么样？他们哪里做的好，哪里做的不好？哪群用户的需求其实被忽视了？有哪些机会能提供更好的方法？试图从一块白板（写解决方案）开始发明东西是愚蠢的。真正弄懂难题所在，意味着理解你的竞争对手，理解整个系统。去做研究——竞争分析、要做的事项、受众细分、市场规模估算等等。做了这些工作，未来想解决方案的时候才能靠谱。
结合自己的独特优势和劣势，去理解哪个难题更适合自己来解决。你不可能把每个难题都解决地一样好，所以哪个难题你比其他人做的好？你和你的团队真正擅长的地方是什么，真正的弱点是什么？
3）有了优先级，才能做减法。
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