今天早上例行开周一早会。轮到二部经理当早会主持人。
从我入职以来,我发现不管哪位经理开早会,不管业绩是好还是不好,早会的主要内容都是说一线销售的不好。
每个部门每个人轮流总结自己上周做得不好的地方以及下周计划。
个人总结完个人,经理总结整个部门。每次都是批评没有表扬,听多了觉得经理们不骂人就找不到话题可讲了。
周一的早会总是不太让人想开,内容单一,形式陈旧。不用经理开口讲话,也能猜出他们接下来讲话内容的一二。
新的一周不用打击用鼓励,适当总结不足之余,讲重点不啰嗦,对鼓舞士气的效果会不会更好一些。
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