“理论联系实惠，密切联系领导，表扬和自我表扬！” 大家好！我是大家的老朋友，职场老司机——Arthur老师！
之前，聊了很多“理论联系实惠”，一直以来都在“表扬和自我表扬”，今天说说“密切联系领导”，江湖俗称“抱大腿”。
首先，定义什么是“大腿”。不是所有的牛奶都叫那啥，也不是所有的领导都能被称之为“大腿”。有实力，有追求，能带着属下成长的可以判断为“大腿”无益，值得抱上去。
很多人都想“抱大腿”，但是后者是比较挑剔的，跟随者也是有亲疏远近区别的。如果跟前的只是溜须拍马不干活儿的，基本可以判断那是一根“火腿”而不是“大腿”！
其次，“大腿”需要什么人才！
多数人都能想到的是——肯定需要能做事的人，至于是技术的还是协调的，真的“大腿”会人尽其用！
少数人意识到的——跟已有团队的互补也是很重要的！团队内部差异化，不是“竞争”而是“合作”和“发展”。
更少数人能做到的——“忠心”。不是挂在口头的，而是遇到危机时候，能够站出来跟着一起出力解决问题的。
“大腿”也需要有人去抱，至少以上提到的是可以考虑主动去吸纳的。
然后，要注意感觉自己抱了“大腿”，到头来是个“假肢”，连火腿都不如。因为种种原因，“大腿”离开了，留下曾经“抱大腿”的一众人等，充满无力感和内心戏。如果是赶上不可抗力，那么倒是也没什么。 反之，如果另谋高就缺没被带走，就得从自己身上找原因了：能力不够？互补不够？忠诚不够？
最后，最高境界——自己成为“大腿”。努力提升自己，扩展人脉，找准机会。有的植物生来柔弱，数年后依旧没有开花结果，但是还依旧顽强生长——因为它是一棵参天大树！
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