晚上一直在纠结今天的主题，直到看到朋友圈里有朋友提到和茨伯格的双因素理论。
双因素理论的知名度很高，这个理论告诉我们，公司所有奖励手段都可以被分为保健因素和激励因素两种。
所谓保健因素，指的是包括职位、薪水、工作条件、公司政策，工作环境、同事关系等基础因素，它们只能起到安抚作用。保健因素不好当然会让人不满。因此，好的工作需要提供好的保健因素。
但是，保健因素只能保证你不讨厌工作，并不会让你爱上工作。对工作不满的反义词并不是对工作满意，只是对工作没有不满。保健因素能做到的就是让你对工作没有不满。
那什么让你对工作非常满意并且爱上工作呢？如何让你点燃工作激情呢？答案是“激励因素”。激励因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人可以得到成长等，它更多的是跟每个人的内心相关。所以乔布斯会说：“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。”
双因素理论承认物质激励的重要性。但是物质激励不是真正的动力因素。真正的动力因素是，一个人发自内心地想要去做某件事。因此，就像那句流行语说的：找到你喜欢的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。热爱工作的人，会认为自己做的事情非常有意义，因此他们愿意努力工作。
所以个人在规划职业生涯时，最容易犯的错误就是：把重点放在追求职业生涯中那些有形的物质成功的方面，却忽略了寻找自己的动因。
那么，你的工作中让你自我激励的激励因素有哪些呢？
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