第一：目标分解
1：必达目标，冲刺目标
2：每月目标，每周目标，每天目标
第二：月度工作安排
1：第一周，播种季节
工作量的累积，打电话，大众点评，BR，外展，商户等开发等
2：第二周，翻土季节
会员客户的维护，新资源的开发，挖掘需求，联络感情，
3：第三周，收获季节
累积收获，开单，完成任务
4：第四周，冲刺季节
冲刺，累积下月工作量
注意：不要前两周放松休息，后面业绩就比较费劲，还累，压力大。后面没完成任务的取消轮休，每天完成指标才可以下班，没有完成的取消第二天排班。
第三：六月份低价引流活动，要下达到每个员工执行。再好的活动，没有执行力也是不行的。店长要监督培训和带团队一起行动，城市经理要下到每家店去监督率先执行工作等。
我们不要做言语上的巨人，和行动上的矮子！加油！
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本文标题：6.6许总培训
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