为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求输入，例如：
高级管理人员；
组织中的其他部门或个人；
已识别的关键干系人；
在相同领域的项目上工作过的项目经理（直接或间接的经验教训）；
相关业务领域或项目领域的主题专家；
行业团体和顾问；
专业和技术协会，立法机构和非政府组织。
可通过单独咨询（如一对一会谈、访谈等）或小组对话（如焦点小组、调查等），获取专家判断。
为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求输入，例如：
高级管理人员；
组织中的其他部门或个人；
已识别的关键干系人；
在相同领域的项目上工作过的项目经理（直接或间接的经验教训）；
相关业务领域或项目领域的主题专家；
行业团体和顾问；
专业和技术协会，立法机构和非政府组织。
可通过单独咨询（如一对一会谈、访谈等）或小组对话（如焦点小组、调查等），获取专家判断。
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本文标题：项目管理过程中的专家判断方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/arlerctx.html
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