2月17日，2019年开工后的第一个周末，自己参加了“福华商学院”的学习沙龙，遇到了一群同样爱学习的伙伴，并受到了一些启发。
小组夺冠积木展示
开场后，教练让大家自我介绍并说出一个职场沟通上的问题，这其实就是今天要解决的目标问题。现场学员来自不同企业，讲起来顾忌比较少，都很真实有共鸣，归纳一下有几种，升职加薪、取得信任、高效成交、聊天中如何接话、有效训练下属等。
接下来进行沟通的游戏化体验。每组都有作为高层发现者、中层传递者、基层执行者三种角色，三者配合完成乐高积木玩具的拼接搭建，规定时间内，正确完成步骤最多的小组获胜。四组PK中，我们小组完成四步而夺冠。这时，教练引导我们去回顾、反思和评价小组及个人表现。执行者希望尽快得到指令，传递者希望更好理解并整合发现者给出的信息，发现者希望清晰完整、准确描述自己看到的情景，每个角色都有其压力和焦虑。其中除了技术性的整体到局部、编号、排除法、分步骤之外，让我印象最深刻的是教练对“超前执行”的补充点评，“复杂项目中，若方向不明下的执行或是多做多错。”
最后做了指引式沟通的指导和练习，如“镜像式沟通”，聆听和反馈等。
因为时间有限，练习的重点、示范、工具（话术）都提供得都比较匆忙，自己没留下什么印象（手动捂脸）。若是时间充足，我相信会做得更深入和细致。
整场活动给我的启发一是全面看问题，二是通过有力提问来有效引导。
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最后，分享几个有力量的问题：
～你想要的是什么？
～你想做的事情会给你带来什么？/你这么做的原因是什么？
～你如何知道自己达成了它？/当朝着目标前进时，有什么现象会不断出现，让你知道在对的路上？/别人如何得知你达成了目标？/完成这个目标的时候，你会看到什么，听到什么，感受到什么？
～你想在什么时间、什么地点以及与什么人一起达成这个目标？/在完成目标中，会涉及到哪些相关的人？/你有什么资源可以帮你达成目标？
～什么阻止你现在达成目标？/你需要突破些什么来完成目标？/需要哪些额外资源可以帮助你达成目标？
～为了完成目标，你要采取的具体行动计划是什么？
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