周航是易到的创始人，《重新理解创业》是少数的研究失败的书籍，周航复盘了易到创业过程中的一系列问题，从而重新理解战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力、团队、企业成长、应对未来等。
金句及笔记如下
1、创业永怀敬畏之心+空杯心态，放下过去的经验和认知，从零开始忘我的学习。
贝索斯说亚马逊要永远保持DAY1的状态，乔布斯说的stay hungry，stay foolish同理。空杯心态也是谦卑的前提，我执太重，对自己、客户、团队都会缺乏正确的觉察，自然也不会有正确的行动。乔布斯在脾气恶劣，坐电梯都能开除员工的阶段，为什么苹果的战斗力依然强劲？因为背后是有乔布斯对团队的深刻洞察，我们只招聘A+的人才，有这样的5-7个人后，他们就会自发的吸引高水平的人才在一起工作。而和这样的人在一起工作，改变世界，本身就是最大的犒赏和回报。
2、创业者需要从看到努力做到看穿，因为看穿才敢大赌，大赌才敢大赢。
周航复盘了在易到很容易融资的阶段，能融3亿却只要了1亿美金，后来想融资时已经融不到钱了。因为当时自己判断补贴+价格战一定不可持续，政府会出手管制，因此没有备足弹药，也没有参与滴滴和快的之战。结果是你不要的钱，竞争对手拿走了，且用融资换回了市场，市场份额反超+远超易到。事后雷军和周航复盘时，本质就是没有看穿出行的市场争夺，类比当年的千团大战，竞争惨烈，客户只对补贴忠诚等。看到了没有看穿，因此不敢下决心大战。
3、真正看好一个创业者，看好的是他的行动，认知和思考最好的体现是面向未来的行动。
比如基于对未来长寿120岁，如何依然身体健康，对当下饮食和健身的行动。比如基于全世界股权投资的收益率显著的高于GDP、CPI以及房价增速的判断下，在中国做价值投资，尤其是目前低点建仓的行动。比如基于对中国消费升级，人口老龄化，4000万光棍，消费女性+孩子主导化等的洞察，选择健康、美丽、教育、养老、企业服务等未来20年的风口行业，做投入/投资等行动。
4、创业初期需要勇气和决心，但后面最需要的是韧劲和耐力，不要老想着速战速决，一步登天。最好的管理者都是自我管理者。
比如秦灭六国，在顺利灭掉军力最强的赵国，荆轲刺秦的燕国，郑国疲秦的韩国，富甲一方的魏国后，秦始皇已经飘飘然了。觉得灭楚灭齐不在话下，兵锋所指必可所向披靡。于是不用王翦的60万方可灭楚的战略，采用了李信20万轻兵灭楚的战略，把灭国大战变成了轻兵突袭，遭遇项燕的强力阻击而大败。王翦没有白起长平之战的包围战、孙膑围魏救赵的运动战、田单火牛阵、王贲水淹大梁的奇计战，采用的是扎实、稳步推进，不留后患，消灭敌军主要生力军的歼灭战。仗打的没有惊喜，只有踏踏实实的赢，而这才是为将的阳谋，不是个人的风光无限，要的是国家稳稳的求胜。这对人性中好大喜功，在高位时别人的吹捧时的磨炼，对核心目标与次要目标取舍的自我管理修炼。
就像几何抽象画的先驱蒙德里安，他的作品是线条和色块的精确计算绘画，他的生活和家庭也是严谨的比例和装饰（详见混沌-朱青生-美学思维的课程介绍）。
5、真正的聪明是厚道，老子云：大智若愚、大巧若拙。能为他人着想，才能收获信任与回报，这是人生的大智慧。
周航复盘团队的时候写到，曾经以为，创业的创始人团队，一定要找能力互补的，这样大家才能分工干活。现在复盘，创始团队，一定要找自己信任的，自己喜欢的人。因为后期企业经营一定会遭遇问题，大家一定会有分歧，会有不可避免的冲突和争吵，彼此的信任和喜欢作为基础，才能够一起坐下来商量讨论问题的解决办法。否则都很强势，在自己的专业领域不放手，团队很容易涣散。
而最初的员工，由于创业公司力量弱小，你几乎找不到A级的人才，因为他们有更好的选择。因此最初的员工，需要找喜欢你、信任你的人加入即可，这样他们不会胡思乱想，或者因为眼前的失败而丧失希望。因为信任你，被你打打鸡血可能就满血复活了，虽然你打鸡血的时候内心可能也是虚的，也在打鼓。但是很多事情本来就是因为坚持，才有了希望。一开始就不坚持的话，希望也无从谈起。
6、创业的原点最好还是专注怎么帮用户解决一个具体的痛点，哪怕是一个很小的痛点。
有种创业模式是TO VC，就是通过造梦+忽悠，把投资人的钱骗过来再说。典型的如美国的女版乔布斯伊丽莎白霍尔姆斯，通过对血液检测的数据造假，来忽悠投资人。最终从45亿美金身家跌落至公司破产+身败名裂。实际的解决问题，才能创造用户价值，创造价值才是商业之本。之后的用户体验、支付便利、场景运用、品牌营销都是树枝的问题，痛点-价值才是树根的问题，不能本末倒置了。
7、创业者要在自己的事业中找到乐趣和激情。保持初心，追随内心。
因为创业是很苦的事情，如果不能在其中找到乐趣，则无法收获正反馈，尤其是哺育自己心灵的力量，则很难坚持下去。真正坚持的感觉，是享受而不是负担。就像运动、健身、长跑让人上瘾的瘾/好身材/他人的羡慕一样，它是长期良好行动下的正反馈。如果你对自己的事业都没兴趣，只是想捞一笔就走人，那么这个生意还是不做为好。
雷军说自己创业的初心，就是要做自己觉得酷的产品，享受这个过程，在探索的路上永不止步。之前有个投资人在分享自己为什么投资小米时说，雷军年少成名，创业成功，财富自由，在早期的互联网圈就是大佬级别的人物。这样的人出来创业，你说他得把公司做到多大，才能满足自己的成就感？我们怎么能不在一开始，就赶紧上车投他呢。
最后，对失败案例的复盘和总结，胜过看鸡汤+成功经验，因为所有人的成功都是天时地利人和的结果，你无法完全复制别人当时成功的所有要素。但是通过研究失败，尽量的少犯错，反而能够求胜。比如一城一池攻克，稳步灭国大战的王翦，比如不贪胜的石佛李昌镐，比如德鲁克说：不重用从不犯错，尤其是从不犯大错的员工。向死而生，从失败中涅槃，大概就是这个意思吧。
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