跳槽后如何快速取得老板信任

罗胖的逻辑思维，有一期讲到了跳槽后，如何快速取得老板的信任，讲了三个方面：
一是制定预期目标，并于老板预期达成共识，通过“SMART”原则进行KPI，让老板对你有期许。
二是定期回顾、复盘，并及时与老板进行有效的沟通，让老板及时了解到你的表现与原来预期之间差距，取得的成绩，让老板不仅能了解你的努力，同时还让老板知道面对差距，你还能不断总结，找到办法，不断将不足的地方解决的学习进取努力。
三是打造个人的职场影响力，用事实，用能力和口碑说话。吴军老师讲过一个建议：新入职员工，最重要的是要拜访老员工。这不就是拜码头吗。看来中国的文化是很实用的文化。
定期回顾，就是在总结阶段性成果，并跟老板分享这种喜悦，人都是喜欢听好听的，多讲成绩，少讲问题。这里的“少讲问题”是要讲几个，就是有同事或下属参加的时候，给他们一个暗示：问题其实不止这么多，给别人留个面子。但遇到绕不开的问题，必须的提出来，否则就是失职、不作为。
利用各种会议场合展现自己的能力优势。提前准备，多练习几遍，可以闭上眼睛，进行冥想练习，将各种细节尽量想到，这样在演讲或发言的时候，就会信心满满。一个自信的人，也往往让人能刮目相看。但说话的时候，最好是说到老板的心坎上，直击老板的痛点和挑战，并且这种方法能够解决老板的难题，等于给了老板一个“台阶”。
别小看口碑效应。老板很忙，哪有专门的时间听你讲。但可以让老板身边的重要的人“替你说话”，如在老板那里有话语权的重要同事，比如其他团队的老板等，众口铄金的力量不亚于水滴石穿。
用事实和实力说话。少说多做是大多数老板喜欢的，但不说也肯定对自己不好。所以适当的说是必要的，但做出来才是最核心的，不仅让老板知道，也让周围员工认可。