发展中的中小企业，有追求的老板们大都已认识到管理的重要性，无须多言。老板们纷纷加强了对管理的学习，研读书籍、进修MBA、引进管理专业的高管，各种管理理论纷纷在企业里进行着试验，其中不乏有结合的很好的案例，但“水土不服”，理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。
对中国的管理人来讲，西方的管理学理论讲了什么并不重要，重要的是中国企业的问题是什么？我们要实事求是的分析问题的实际情况，从中总结出规律和经验。
管理的理论本身并没有错，向五百强学习也没有错，只不过是我们的学习是批判性的学习，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考虑自己企业的实际。
大企业的成功运作经验和规范未必适合自己，管理没有对错与否，只有适合与否。
任何管理理论都有其发生发展的特定的行业和企业背景，五百强的管理理论形成于一百年前或几十年前，是在相对稳定和成熟的环境中诞生出来的，是以完善的环境中的行为为参照系总结出来的。自我管理也是一样，要联系实习情况，随时做出调整。
1、重新组合
想想哪些事情是你生活上并不需要的，而不是你能做得越多越好，重新组合你所有的活动，如果那些活动对你的生活或事业有所帮助则保留，如果没有帮助就尽可能剔除掉。
2、了解自已
了解自己的生理时钟，每个人的生理时钟并不一致，要确认自已的巅峰时间，在这个时间安排最困难的事情处理。
3、不要太忙
不要把自己的每一分钟排得满满的，一个工作接着另一个工作，这样会使你充满紧张，降低自己的工作效率。
4、不慌不忙
稳下来，不要急着把事情赶完，随时问自己“为什么要这么赶呢？如果没有这么赶，我会怎样？”了解“必要急”和“没耐性”的
差异。
5、随时调整
当加入一个新活动时，就删掉一个旧活动。
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