今天业绩退保8万7 上个月做的假单，这个月陆路续续退了 这个月退保现在将近40万了 假单的退保不仅仅退的是假单，还会顺便带走真单，退保只会吸引退保，收单吸引收单，离职也吸引离职。在这个问题上，我决策的有问题，没有提前做好预案，应该提前统一交代好，月末最后一天统一退，这样全月就不会影响产品的业绩节奏，现在产品的信心被打击，有一种想放弃无法翻身的感觉。销售要的就是士气，目前这个士气被退保的保单打击的越来越低落。这是作为管理者的失策，没有远见，必有近忧。
这个月续期提奖很多到账，很多坐席收入过万，早会万元户的分享，分享的很差，收入过万是一件荣耀的事，分享出来的确一点都不生动，当时我就觉得讲的那是什么玩意，一踏糊涂，反思一下为什么分享这么差，提前没让团队长通知坐席准备，就出现今天这么差的分享。每一件事情没有交代，就会差到你无法容忍。那就改善一下自己 事情要提前交代好在做。
产品绑定以后，活动量很低，持续低的除了批评没有具体的措施啊，这不是坐席的问题，是管理者的问题，打那么少通时还给人家线索，是因为你不管控，那他们只会越来越少。那就从明天开始把线索调走，通时差的就别打线索了。 没有管理手段，业绩差是应该的。还是自己的问题。
今天晚上就在业绩这么差的情况下，花1965报了知识星球，一年的会员，想学习别人是怎么赚钱的，总觉得一件事如果做的非常难就有问题，所以目前的局面是需要改变的，但这家公司基本不会改变，就改变一下自己的投入方向，开劈出新的挣钱渠道。23年还有一多半，不能就这么荒废，也不能就在这棵树上吊死，条条大路通罗马，继续加油。你不是不努力，是方向不对，努力白费。
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