思考了许久，从商城经营和简书的发展模式来看，简书贝的价值是我们对简书的认可和能否在简书上靠利息吃上饭息息相关的。
对于一个注册简书快5年，玩简书也两年了的老用户，截止今天日更640篇，算是对简书的热爱吧。除夕前夜写下一些自己的想法。
经营简书积分兑换平台三个月，总体来说，很累！同时也看清了一些事一些人，就像你凝望着深渊，深渊也凝望着你一般。而最多的事就是总有人以为了商城发展好的借口来给我提出建议，站在制高点批判，就好像是没有他的建议商城就做不下去一样，简书也不乏这样的人。
经营三个月，我懂得积分兑换平台真正需要的是什么人，需要的是消费者和生产者，而不是利益收割者，更不是投机倒把者。
何为消费者？就是对简书未来有信心，对在简书付出耕耘有信心的人。简书积分平台是满足基础变现和兑换功能，能满足每一个人更好的体验和满足。
何为生产者？就是在简书积分兑换平台上创造自我价值的人，这也是未来平台对这些人应该赋予的责任，平台有责任让他们创作更多价值，因此单一的商城卖产品是不能满足的。
简书积分兑换平台的第二期建设我的目的是想让更多人有更多赚简书贝的选择。虽然现在简书里有各类组织征文可以赚贝，但还是过于单一，对新手不太友好，让许多新手看不到转简书贝的希望，新人的流失，一潭死水也是我不愿看到的，简书没有新人，简书积分兑换平台也一样没有活力。
简书积分兑换兑换平台第二期策划的有些功能推翻了多次，比如猪八戒类似发布任务，简友发布任务，让大家来参与征集赚简书贝，只是这种不够成熟。原因是多人参与怎么分配奖励？如果参与多次没被选中，参与者是不是丧失积极性？这样的功能会不会成为鸡肋？
简友们都是单一文人群体，有独立的人格，我们在尊重人格的同时也要考虑他们的力所能及，游戏玩物丧志的产物是不适合进简书积分兑换平台的。所以我们考虑了会计验算，图片设计，广告语征集，企业营销文案，写字画等等，代写日更文，公文和文艺相关的产业，在二期平台上发布需求和供应。
这样简友们参与之后能快乐赚贝，让人也有成就感。有个问题就是僧多粥少，如何奖赏？公平性如何保证？目前服务器能否承受上传文稿或者设计图片？对商城经营收益是否有实在性的提高？商城投入下去何时能回本？个人运营压力会不会变大？目前兼职能否支撑局面？
于是我推翻之前的设定，考虑悬赏问答系统，走知乎这条路？问答系统高额悬赏，即便不能得到满意答案也要让发布信息者交出20%作为贡献这劳务费，由发布者按贡献比例分配，这样会不会合理一些？
再就是在平台上建立推广系统，建立分销模式。设置两条路，一条是推广商城的佣金合作模式，还有一种是商家店铺分销模式，也是推广返佣金的模式。只要让参与者能收到奖励就是我们的成功，当然这里一切都以平台贝结算，平台贝1：1结算简书贝。
第三个挣贝模式是将写作课结、企业管理课、人生哲学等等课程推广，平台上支持远程在线视频教学，按照课时收费，学员可以推广形式挣得报名费和推广佣金，主讲老师入住商城授课，按照授课标准以平台贝结算。老师课程按照系统性课程讲课，规划好课件、课时、学员人数、学习费用、推广返佣等一系列事宜等等。
第四个挣贝模式暂时不提了，涉及到商业机密还没考虑好，写出来被人笑话。
我们计划简书积分兑换平台第二期开发的指标是商城注册用户达到3000—5000人，现在目前才900多人，这个用户基础量是远远不够的。
还有，商城如果要正常运营，货币体系必须完善，平台贝的价格必须要设置底价，我思考的是0.09元/贝，根据贝市需求上不封顶。
至于说商城操作贝价简直是无稽之谈，简书官方简书贝指导价是0.1元，我们商城平台贝设置0.09元为起点一是为了稳定平台贝价，商城里的物价也能稳定，二是既得利益者也能安心，让优秀简书作者安心创作。没有一个稳定的价格，简书贝高低就会随意践踏商城的商品和简友创作的价值。
这里强调一点，我们设置的是平台贝，不是简书贝，和简书没有关系。平台贝与简书贝1：1兑换，最多就是这种关系，别忘了，我们是第三方平台，不属于简书官方。
对于那些投机想等简书贝价低了再投资和收割一波的人，这不是简书积分兑换平台要考虑的范围。如果要拿商城贝价做参考来收贝卖贝，有了底价之后商城的指导价格就没有了意义，不看也罢，安心写文不好吗？
如果因为这个觉得想要抛弃商城的简友，也没有什么，我觉得这是双方自愿的，也欢迎简友开发同类商城出来良性竞争，也让简友们有更多选择，这不是一件坏事。
既然要做商业生态，商城可持续性的发展，就要做出产消一条龙的局面来，单靠收手续费度日不是商城应该有的格局，更多的时候是要考虑简书不能给用户们提供更多创造财富的机会，为什么我们就不能呢？
一个新手到简书写作是为了情怀我就不说了，大部分人的初心是能实现自我价值，被大多数人认可，我想尽一份力量让更多人受益。不破不立，改革势在必行，改革虽有阵痛，长久来看一定会有一个好的未来！我们拭目以待！
祝各位简友们新春快乐，阖家幸福，给大家拜个早年！
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