日更809天（2023年7月10日 星期一 晴）
一个管理者需要了解自己的下属，这样才能做到有的放矢，人尽其用。
作为一个管理者也不能做好人，要学会做“坏人”，就像崔璀说的那样。
她把下属分为了四种：
第一种下属：能力强，意愿强的，那就放养；给他任务和目标，让其自由发挥，完成任务就好。
第二种下属：能力强，意愿弱的，那就滋养；这种人一般都可能受到过打击或者委屈，需要搞清楚他的兴奋点在哪里？然后去滋养他的兴奋点，让其有信心去工作。
第三种下属：能力弱，意愿强的，那就圈养；这种人能力相对很弱，那就把工作分解成一个个小任务，并认真地去帮助他，告诉他每一个任务的完成方法，助他完成工作。
第四种下属：能力弱，意愿弱；留他干嘛，趁早放弃，请他远离。
特别喜欢听崔璀讲管理，她在吴晓波老师蓝狮子从一个实习生，一路做到一个负责人，具体哪个部门记不清了，成绩有目共睹，后来出来单干，做新媒体，教授管理方面课程和职场经验，很值得新人学习。
我也是从她那里了解到向上管理，以前要了解这些知识就好了，或许，我也能做个正处呢！嘻嘻！退休老太婆的诳语而已。
但多学习管理知识，百利而无一害！
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本文标题：809 四种下属搞清楚
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