1.各科室大融合
各部门一开始独立，然后大融合，然后又发展出一个独立的方面、开始保持独立性，然后又发现问题、又觉得需要进行（或者总体倾向于）融合，然后又发现问题、又觉得需要保持独立。。。
这样反反复复，左左右右，互相拉扯（与现实拉扯、各单位实际、各科室职能拉扯），最后形成一个明确的边界、平衡的边界、（大家）默认的边界。
2.缘起
有的人觉得各科室太独立，觉得融合一下会更好；有的人觉得各科室融的太厉害，没了边界，要相互独立一些。小白就要为难了，到底是独立还是融合？独立好还是融合好？
（下面内容有些偏理论，看不通者暂可不看，看上面的就够了）
3.应用解释
从“1.各科室大融合”这部分描述的这个过程可以知道，独立与融合是一个相对概念。
同样是独立，科员眼里的独立和科长眼里的独立是不一样的。比如说，科员眼里的独立可能是“老死不相往来”，科长眼里的独立是“联系下的独立、配合下的独立”；
同样是融合，科员眼里的融合可能是“一锅粥”“啥事都一起干”；科长眼里的融合是“有边界的融合、有条件的融合”。
“独立与融合哪个好”其实是个伪命题，“独立与融合”不存在好坏，他们的好坏、作用的发挥完全看目前的环境是什么样的、完全看你要解决一个什么情境下的什么问题、完全看你怎么用，在这样的条件下去讨论“在哪一点上加强配合、在哪一点上进行独立工作”才更有实际意义。
“独立与融合”也是一个认知升级的过程，前面说了科员与科长认识的“独立与融合”不同，那么科长与处长的认识（边界）自然又有了区别。
那么到了最高境界呢？
最高境界就是“随时转化”，甚至都不需要转化，因为“独立”与“融合”已经融为了一体，你中有我、我中有你，分不清是分是合了，像一枚硬币的正反两面，是一体两面的，相互用好、相互支撑才有了这个硬币，而且只要这个硬币存在，那么不可避免的就会有“一生二”，也就是一体两面。
2023.2.24初稿
2023.3.22补充
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