二十一、不惹事不怕事的脸
1.新人新官、闲云野鹤、风头正盛和胆怯内向的人，都可能不惹事，他们不会主动挑起冲突。
2.不怕事的人，必须是能承受损失、能反击、有坚定信心的人。
3.不惹事、不怕事的人，都是不简单的角色，可以和他们做盟友，也可以好好做对手。
4.不惹事好证明，不怕事要修行。
一个人好不好对付，是他的实力问题；而一个人愿意不愿意惹事，则是他的人际策略。
不怕事不只是胆子大，更是敢于回应挑衅、不回避冲突。
不惹事，是你最明智的策略；不怕事，才是你真正的人格底色。
二十二、假装闲云野鹤的脸
1.高尚是好事，有真正高尚的、淡泊名利的人。但自我标榜的闲云野鹤，一定是别有用心，他们热衷于制造条条框框、爱争论，对功德锱铢必较。
对名利的看法；对条条框框的看法；对不同意见的看法；是否热衷于功德。
2.假的闲云野鹤，用人畜无害的形象迷惑你，给你制造舆论压力，争取幼稚的中立同事，还会误导领导，骗取人的信任。
迷惑你不与他对抗；给你带来防卫压力；拐带幼稚单纯的人；误导不熟悉情况的领导。
3.对付假闲云野鹤，最好的办法就是把事做成、分享利益。分享利益比呼吁躺平要伟大得多，也会更有人气。
“用进步的物欲横流，来对抗落后的个人躺平。”
“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”
做事的人就有光和热；处置好和领导的关系；照顾好周围人的利益。
多去领导那里汇报汇报进度，谈谈做事的方法，不懂的地方请教请教
二十三、爱揣摩上意的脸
1.爱揣摩上意的人在职场中都是边缘人。
2.工作交代不清楚、两人关系有隔膜、下属对处境有疑虑、领导偏好谄媚之人，这都会造就爱揣摩上意的人。
3.对揣摩上意者：不要模仿、不要相信、不要加入、不要说破。
4.如果你的下属是揣摩上意者，品行尚可或者年少无知的要好好谈几次；恶性的，比如造谣、故意制造矛盾、越级揣摩的，最好赶紧清理掉。
直来直去的关系，是效率最高的关系
二十四、被下属爱戴、敬佩的脸
1.能被下属普遍爱戴的领导都是厉害角色，智勇双全。
领导公正，是智勇双全的表现。
2.欺负被下属爱戴的人，会背负沉重的舆论负担，折损业绩、造成价值观崩坏，还可能得罪自己不知道的人。
3.喜欢一个领导的终极目标，是做他那样的人。
二十五、好学生的脸
1.好学生是尊重规则的人，聪明、自律在江湖人面前有点吃亏。
好学生一般三个特点：性格被动、依赖秩序、患得患失
2.如果欺负好学生，可能会让他们释放出可怕的力量，正确做法是好好用他们的实力。
好学生有三个让他容易成功的特质：智商在线、高度自律和潜力无穷。
3.好学生最终的路，是步入成年人社交、主张自己的利益，敢于冲突。
在职场人的阶段，美德就是做事靠谱、明确表达。
二十六、强硬而守规矩的脸
1.刚硬而守规矩的脸是长出骨头的鸽子，这种人单纯展示自己的性格能力，就能收获盟友。
2.鹰派想要跟他们结盟可以主动一点，但更重要的是，你们要有共同利益、面临巨大的外部压力。
3.如果跟他们发生冲突，可以讲道理、做工作、谈苦衷，不要尝试去高声压倒对方，因为他们不怕。
二十七、温柔体谅的脸
1.温柔和体谅的本质是共情，这是一种气质熏陶，比语言的力量更大。
2.鹰派领导如果想有更大的成就，要善于用好温柔体谅的人，单一鹰派组成的团队很难应付一些艰难局面。
3.鸽派底子、最大善意、不求小利，忠于领导，才能修炼成温柔体谅的脸。
二十八、交际花的脸
1.有三种成功的人际管理方式，引领者、对接者和召集者，交际花是召集者。
2.召集者有一个非常好的社交平台，和召集者做朋友要谨慎，留神金钱来往。
3.如果你是领导，下属有个召集者，可以借用他的社交能力，但是核心业务最好和更谨慎的骨干商量。
二十九、真佛系的脸
1. 佛系同事最重要的特点是低竞争欲望和低侵略性。
真正的佛系，是一个人性格当中的那种单纯，他不追逐物欲，本质上是不愿意去麻烦别人、伤害别人、跟别人竞争。
2. 对佛系人的态度是职场健康晴雨表，尊重保护佛系同事，能提升自己的职场风评。
对佛系人的态度，其实就是职场健康程度的一个晴雨表、风向标。
在职场上，佛系和没能力是两个完全不同的概念。
佛系同事大多眼明心亮，非常聪明，他们在职场上不显山不露水，不是因为能力不足，而是觉得亮出自己的实力没有意义，他们不热衷于建功立业。
所以，对佛系同事要注意两点：尊重不伤害和保护团结。
3. 给佛系下属安排合适的岗位，用好他们能事半功倍。
有一些岗位，非常适合安置佛系下属，比如一些看上去没有那么热闹的岗位，再比如一些没有那么出彩的内勤岗位，或者不太需要创造力的岗位，这些岗位最适合佛系下属。
一定要给佛系下属公正。
4. 别在职场上交朋友，哪怕对方是佛系同事也不行。
三十、为人民服务的脸
用更现代一点的表达方式，为人民服务就是“为他人提供价值”。
所以，为人民服务的脸，背后其实就是价值提供者。
1. 职场新手都是价值提供者，变成资深职场人士之后，议价能力会上升。
2. 如果你能够在变强后仍然坚持做价值提供者，会有更远大的前途，这是一个终身角色。
3. 好的价值提供者一样可以在职场上竞争冲突，还能打得更好。
4. 要做好的价值提供者，你需要主动、持久和有大局观。
公司或者整个部门，相对于个人来说，是庞然大物。所以转身慢、掉头慢，作为更灵活的个人，只有更主动、更努力，才能推动它来前进或转身。
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