首先一条，社长的职责。这里我们也可以理解为总经理的职责。在稻盛经营哲学里，守护、培养员工，保障员工及其家属的生活，培养他们的自立自律。所以，我们做好企业的本质其实是人的培育。一切成功离不开人。
社长为了养活员工就必须要经营好企业，稻盛先生指出做好经营需要做好以下三点：对工作付出不亚于任何人的努力；和员工打成一片；掌握经营数字。从这三点我们可以得出“社长的职责”：
（1）付出不亚于同行竞争对手的努力。 （2）明确方向，提高团队凝聚力，增强与员工之间的合力。
（3）学会看财务报表，把我业绩实际情况。
其次，为了员工要比任何人都努力。经营者只要做到全心全意，比任何员工都努力，就会自然产生自信，也会逐渐成长为勇敢和内心强大的经营者。这里村田先生将经营者的格局进行了提升和放大，他让经营者站在了道德的制高点来要求自己。书中举例稻盛先生零薪水拯救日航，还有村田先生自己领最低工资的践行。最后一句话值得我们去体会，不要为了公司，而要为了员工而努力
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本文标题：《六项精进实践》—做好经营的努力
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