做完工作交接后，徐斌让办公室人员把全体职工的个人情况表报上来，对职工队伍的人员结构，受教育程度，家庭状况有一个了解，做到心中有数。
对于一个基层单位的一把手来说，关键在于管人，把人管住了，每个人在各自岗位积极发挥作用，齐心协力，拧成一股绳，才会创造出更大的成绩，但最难管的也是人。
新兴分局人员结构复杂，有接父母班的，有当兵转业的，知青返城的，还有几个大中专学校毕业分配来的学生，文化层次普遍不高，真正兢兢业业干活的职工不多，耍嘴皮子不干活的“老油条”不少。
徐斌有个习惯，每天早晚上下班时间，都要从楼上楼下走一圈，看看职工的工作状态。
大家对新来的徐局长不了解，一开始心里有些忌惮，每天能按时上下班，可过不了几天，又恢复到以往迟到、早退的常态。
由于工作性质的原因，内勤班女职工多，家庭负担较重，每天总想早点下班，没到下班时间就收拾东西早退，所以一到下午，办公室里没几个人。
外勤职工以在外边干活为借口，经常上午来点个卯，下午不见了人影，更有甚者，连续两三天不来上班，这种风气持续了好多年。
可是，到了年底评先进的时候，大家表现积极，那几天，不少职工早来晚走，都觉得自己干得不错，想被评为先进。
徐斌决定，先从抓劳动纪律开始。
内勤人员必须在岗，外勤人员可以实行弹性工作制，但必须天天来上班。
他让王副局长牵头，同几位管理人员制定适合本单位的规章制度和考核办法。最后由他把关，并带领所有班所长一起学习，并严格进行考核。
有道是，上有政策下有对策，有些老职工对这些做法已经麻木了，哪个领导不是来了先搞一套办法，时间长了，也就不了了之了，又恢复常态。
他们抱着看热闹的心理，想看看徐斌能弄出什么花样来，就说劳动纪律的事儿，即使贴了加强劳动纪律的通知，好多人看了也没往心里去。
贴出通知的第二天早晨，内勤班有一名女同志，8：35分大摇大摆地从大门走进办公楼。其实，在一楼有专门的员工通道，8：30应该到岗到位，开始工作。
走进一楼大厅，她看见徐斌背着手，领着考勤员在查岗，她一吐舌头，快速地上了楼，之后陆续又有别的班组的职工迟到。
迟到的几个人抱着侥幸心理，所谓法不责众，好几个人迟到，说不定就不能考核呢？以前经常迟到也没考核过。
晚上4:30的时候，内勤的几名女职工心里像长了草，往常这个时间办公室早就没人了，他们收拾好东西想走，又怕查岗。
王姐说，我去试试，她蹑手蹑脚的走到二楼的回廊，偷眼向下一瞧，看见徐斌带着考勤员，站在一楼大厅，他赶紧回去报信，大家谁也不敢提前走。
第二天一早，在单位的公示墙上贴出了通知，对昨天的迟到人员每人扣款50元处罚，大家这才意识到，这个徐局长说话算话，是动了真格的。
这样坚持了一周，大家的劳动纪律好多了，以后每星期不定期检查几次，一个月后，职工们再也没有迟到、早退的现象。
劳动纪律保证了，但是要让他们忙起来，在岗位上好好工作，发挥他们的最大价值才行。
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