好的系统，让人真的被看见。
一个人会不会讲课，重点不是你对知识熟还是不熟，是一个大活人坐在你对面，你讲完了之后，他的整个认知状态经历了什么样的改变，他带着什么样新的认知走出这个教室。这个图你没有，你就不是一个会讲课的人。
好的协作也是一样，作为一个领导者，他有没有把结果最终态的画面给到员工。
我有没有一个进度条，交付给员工，
不要小看这个工作进度条，他相当于一个上帝视角，让每个员工都能知道我做到了哪，间接的他让每个人的付出都可以被看见。
进度条由谁交付，每个公司都要有的陪跑员，可以是老带新的师徒制，也可以是组织密切的组内小团队，
同样的，不是所有人都听话，不是所有人都可以按找我的意志执行，
这时候，就需要合作者思维，我如何给他人创造滑梯，
形象的来说，执行和沟通像是运动会中的冰壶比赛，我们要尽最大的努力去减少推动的摩擦力，冰壶走多远，在于团队中我们可以为彼此减少多大的阻力。
有了画面还不够，
一个电影导演，到了现场他不是胡乱地在试错。这部电影什么样子，他脑子里清清楚楚。
导演带动的是节奏，情绪如洪流，判断今天是否可以达成拍摄目标，只要站在片场，就可以感受到他们的情绪，
好的领导者常常通过情绪创造集体心流，对情绪流淌的拿捏，是每个冰壶手卖力擦除阻力的源泉。
管理高手必备技能是感受情绪，对方表达的情绪，是在暗示我们他期待的行动。
我相信对于管理，对于经营，对于工作，每个人心里都有自己一套方法，每个人心里都憋着一团火，时不时的想象一下，如果是我，我要····
前三周的课程已经讲了好多的提升能力方法，我们看了以后也一直跃跃欲试，想要大展宏图，
但，明明知道我说的就是对的，可是还是没有人听的进去。
大多数人遇到这种情况会多少有些失落，甚至愤怒，事实上，这可能说明一个问题，
我还没有赢得足够的重视，我还没有话语权，
话语权哪里来？
身份是什么，权力的象征，
权力=吸引力+威慑力
吸引力：奖励x可信度
每个人都有自己的预期，如果不能超过预期，那就没有吸引，
大家熟知的公式：喜欢=熟悉+意外
熟悉为我们带来安全感，可控感，意外就是让我们超出预期。
威慑力：惩罚资本x可信度
权力是规则赋能，自身实力代表权力的稳固。
可信度哪里来？
靠谱，做事有着落吗，每件事都有回应吗，这是承诺，也是事实背书，
这一切有说服力吗？
每个人在自己的朋友圈里都有口碑，口碑包含了过去做过的事，成功还是失败，分钱还是独享，承担还是逃避。
口碑的背后是一个人的能力，一个人的做事能力，代表了自身认知，他在过往中的经验，又代表了做事效率。
所以：
当你学会站在一个高度之上看待工作之后，你会发现专业能力仍然是有用的，所以你不能轻易拿出来，去换取那些廉价的“赞美”，你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十三季，final day
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