得到的《优秀员工沟通训练营》里有一课是有关这样的问题：你要完成一项工作，时间紧，任务重，各方各面都来和你提意见，你也不知道应该要听谁的，这也改那也改，就会浪费很多时间，耽误了工作进度。
遇到这样的问题，你要怎么处理呢？
课程中教给我们有效的处理方法，你看看是不是可以拿来就用。
第一步，创造提意见的公开场域。
公司级别的大项目想要约会建群，那可真是太容易了。因为这件事的优先级在大家心里边都很高，那你就可以在群里直接说，
"大家好，关于某某项目的内容运营工作，我拉了一个框架，梳理了全部的流程，请各位领导给我提提意见。"
同时你也可以预约一个会议：
"各位领导，这是内容运营的出版框架方案，我特别希望能约各位领导一个方便的时间，咱们花15分钟就行，快速对一下，这样方便后续工作的推进。大家下周三下午2点合适吗？"
尽可能地要把跟你工作最相关的领导和同事都请进来才行。
第二步是收集不同意见。
会前，你得提前把文档发进群让大家看。开会的时候可以简单地过一下文档，然后说：
“在座的各位经验都比我丰富，请大家给我的方案提提意见，好让我能够进一步优化。”
这时候你就不用担心意见太多不能统一了，因为领导如果开了口，同事们心里就得想一想自己说的合不合适，掂量着去说。
所以你还是只管去做记录，去收集就好了，会后把会议纪要同步在群里。根据收集到的意见修改出一版新的方案，那到这还没完。
第三步：公开场域再次汇报新方案。
就像花姐刚才说的，主动和公开是这个方法的两个关键点。只要能够用公开会议的方式去主动汇报，收集他人的意见，你就会发现事情是能够按照自己的节奏推进下去的。
以上就是针对这个问题，课程中教给我们要如何应对的方案，如果你也在工作中碰到了此类问题，试一试这个方案是否管用吧。
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