《见识》的第六章，是关于职场发展的道与术，正好自己也曾复盘过几年来的职场历程，在此与大家分享。
有趣的是，我发现，即使不同人切入一件事的角度不同（比如吴军、李笑来、古典三位老师以及作为读者的我，站在不同的立场分别看待职场），但最终会殊途同归，我们会有非常相似的发现，而这就像吴军说的，这是常识（common sense）的必然性。
001 记得自己的就职目的
明确自己是来收获成长、创造价值的，把最主要的时间都投入在这两件事上。遇到人际摩擦是正常现象，常说“小公司做事，大公司做人”，对方有时针对的未必是你，而是你的位置，或者你背后的人。
002 树立“用心”的做事态度
开会主动做会议纪要，头脑风暴后主动提供小结复盘，业余主动优化流程模版中的过时之处——那些其他前辈觉得有必要但懒得做的事，如果你去做，加分。
003 培养商业嗅觉和商业格局
对宏观环境的变化保持敏感，关注企业变化，更要关注行业变化，以及行业背后的经济体。学习、反思这些变化是如何运作的，新事物是如何成功出世或没落的。培养全局观，做好手头事，但别只盯着手头事。
004 把老板说的“事”当回事
工作交流中，老板看似随口提的建议或任务，你值得去尝试并落地。老板有可能随口说完就忘，但你做后，很有可能收获能力上的进步；而对于老板，也相当于制造了惊喜，加分。
005 别把老板的“情绪”太当回事
老板首先是人，然后才是管理者。你允许自己失落、傲娇、愤懑，不允许老板偶尔任性下？你在成长，老板也在，谁笑到最后，就看谁比谁成长得更快。
006 学会处理自己的情绪
遇到事，先解决情绪，再解决问题，不把情绪带到工作问题中去。解决情绪的有效办法之一，是牢记并做到：工作中的矛盾大多应该是就事论事，不论人。
007 突破天然形成的圈子
工作场合，形成小圈子是正常的，有人的地方就有圈子，但要严格注意工作圈子里的交际分寸。不建议仅以同一职级或进入公司的同一时间为依据划分圈子，即使这样天然容易亲近。硬件上太相近的人，视野、格局也接近，凑在一起看事情，容易看“窄”，对自身快速提升无益。
008 遵守自己的内心
在同一个环境工作，未必代表就是同一类人。工作场合中做决策，特别是涉及自身原则、利害的事，要跟着自己的心意走（比如被迫站队，该拒绝就拒绝）。作为新人，要敢于行使这样的权利；作为成年人，独立思考和判断能力，不能缺失。
009 尊重行业道义
任何一个行业都有自己的使命担当和道德准则，有的老板在乎，有的老板不在乎。如有幸遇到前者，要怀感恩之心。即使因为这样，你工作起来会累很多，但是以后回头看，值得。
010 升职加薪的绝招
只把事做完，只能是基层执行者。能把事推进，才有可能升职加薪。能主动“搞事”并搞好，才有可能做管理者。
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