一、用户增长率
可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品使用人数情况的变化。
1.线上产品：社交网络关注数/产品使用人数/app下载数等数据变化情况获得
2.线下产品：从对手近期举办的线下活动参与人数，然后乘以行业对应的转化率来估计大概数量
如A公司从事保险服务，通过讲座拉新，参与人数500左右，10%的转化率，每月付费用户增长量50人左右。
二、规模
企业规模，对手拥有多少的员工。
1.国家企业信息公示：大型企业设立对应的企业规模信息公示
2.招聘/融资网站：IT橘子垂直行业数据库
三、融资
如果企业有充足的现金流，也就是盈利能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速进入。
关于现金流，如果有公开的融资记录，可通过媒体报道，或者国家企业信息公示查看对应的股东和股本变化情况，如无公开，通过盈利能力评估，如订阅型课程产品，年费3000元，目前用户500人，对应收入150万。
四、烧钱率
人力资源的消耗是大头，公司规模大，对应烧钱率高。通过公司规模乘以平均薪酬（招聘网站信息/行业平均水平）来粗略估计。
不同行业有其他明显支出，如餐饮的租金和材料成本，可根据情况做调整。
五、用户评价
1.定量分析：可随机抽取百度搜索/微博/知乎等评价的前两页，统计出正面评价和负面评价的占比，这为定量部分。
2.定性分析：利用文本分析的方法，找出正面评价出被提及比较多的关键词和负面评价中提及较多的关键词，做个综合的用户评价取向。比如教育产品，正面评价多是讲师质量高，效果显著，负面评价服务不到位等等。
六、营销策略
就是获取用户的策略。
1.sem:百度搜索对应关键词，是否出现对应的广告？如搜索新媒体培训，第一条广告是否跳转对手官网？
2.内容营销：撰写优质文章，发布到社交平台获取流量
3.seo：通过优化关键字来获取流量，如搜索手绘课程的时候，他们的产品/博客是否出现在搜索引擎前面？
4.线下活动：发传单
5.联盟营销：每个用户推荐其他用户加入会有对应提成
七、企业愿景
可能两个竞品目前的状态相同，但愿景不同，也意味着他们最终会变成不同的产品形态。意味着大的企业抛弃原来的市场，你可及时占领。
注意事项：
1.不是所有的企业都会公开信息
2.公开数据存在水分
网友评论