项目进度控制和跟踪的目的是：
增强项目进度的透明度，当项目进展与项目计划出现偏差时，可以及时采取适当的措施。
1、计划是项目监控的有效手段
项目控制的手段是根据计划对项目的各项活动进行监控，项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，设置任务时间，里程碑，依赖关系，并将任务分配给项目成员。
根据这个计划来监控项目的实际进度。
根据项目计划来监控项目中已确定的风险，分析是否有新的风险出现，避免或者减少损失。
根据项目计划来收集、管理、使用项目数据；
根据计划监督项目成员的参与情况，监控各项任务负责人的参与活动；
定期进行进度分析，判断项目是否存在偏差、跟踪变更请求和问题报告直到变更或问题得到解决；
在项目的里程碑对项目的成果进行评审。
2、项目监控能及时发现风险并采取措施
项目进度控制的一个目的是管理和预防措施。
当项目进度与计划出现偏差时，对需要采取措施来进行管理。
管理者可以根据甘特图、燃尽图来进行分析，
收集并且分析项目进行中可能存在的问题，并以制定解决问题的措施；
对已经确定的问题采取纠正和预防措施；
监控要实施的纠正和预防措施，分析措施采取以后的结果，判断这些措施的有效性，确定和记录纠正与计划结果存在偏差的问题而采取的必要且合适的措施。
根据项目任务有一个特点——渐进明晰，在项目进行过程中，肯定需要在适当和必要的时候对项目进行变更控制，这种控制过程包括定期搜集有关项目进展情况的信息，把实际进展情况与计划进展情况进行对比；
如果实际进展情况比计划进展情况有差距，或可能会有差距，就应当采取纠正或预防措施。
3、进度控制是项目管理的关键
有效的项目控制的关键是定期及时跟踪项目进度，并与计划进度相比较，如有必要就立即采取纠正或预防措施。
问题越早发现就越好改正，造成的影响和损失越小。
基于项目实际进展情况，就有可能准确预测项目进度计划和成本预算的实施情况，以便顺利完成项目。
如果这些项目参数超出项目目标的限制范围，就必须马上采取纠正措施；
项目实施中进度控制是项目管理的关键，若某个阶段进度没有把握好，则会影响整个项目的进度，因此应当尽可能地排除或减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施的进度。
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