3组1队 刘文君 11月29日 《演讲与口才 P82-84》

拆页：一、限定题材范围

3组1队 刘文君 11月29日 《演讲与口才 P82-84》 3组1队 刘文君 11月29日 《演讲与口才 P82-84》 3组1队 刘文君 11月29日 《演讲与口才 P82-84》

Day8：演讲与口才，第二篇-当众演讲的三大要素，第1章 做好演讲前的准备，一、限定题材范围，Kindle P82-84

I便签（用自己的语言重述信息）

卡耐基告诉我们演讲前的准备是非常重要的，有4个步骤可以吸引听众的注意力：

1、限定题材范围；2、深入思考题材；3、列举实例使演讲生动有趣；4、充分利用具体、熟悉的语言

限定题材范围可以让我们在有限的时间内选取合适讲解的内容，通过展示具体的细节令人印象深刻，而不是泛泛而谈，听完后什么也记不住。

A1便签（描述自己的相关经验）

第一份工作时，有一次人力资源部门领导安排我在周例会上进行分享，题目已经确定，是关于去百年基业参加年会的内容，时间是半小时。关于这次年会我仅整理的笔记就足足有67页，想分享的东西实在是太多了，又舍不得删减，就想都给大家分享一下。

因为人力资源部门有70多人，我们岗上培训部的领导就先让我在小部门做试讲，然而半小时过去了，我只讲了2页的内容，当我不知道该怎么收尾的时候，我的领导只跟我说了一句话“你都讲完的话，想让全部70多人听多长时间呢”，我当时就愣住了。

反思后我觉得自己太过于焦点在内，只想表达自己想说的，而没有关注听众想要什么。后来我选取了其中《VUCA环境下，全球组织发展新趋势》这一个话题分享，在半小时内结束，赢得了大家的认可。

A2便签（我的目标和行动）

在培训工作中，同样应该思考一个课程如何在有效时间内传达给听众，首先要考虑限定题材范围。比如小米之家的产品知识、销售话术一般是利用门店的早会时间传达给小伙伴。那么培训组在做相应课程开发工作时就要短、平、快。

目标：能够把店长回炉培训时的经验分享做得精彩、高效

时间：店长正式培训半个月进行筹备

行动：

1、调研学员的需求，把店长关心的内容列出来清单，作为分享主题

2、为每位分享嘉宾提供分享前指导，包括时间要求、相关案例要求

3、收集嘉宾分享大纲，协助嘉宾确定核心分享的题材范围