一次没有发出的通报（8848）
小尚刚上班，就接到了外省合作公司欧阳的电话。
欧阳在电话里说，在七月份的例行质量检查中，其他合作公司的分数都在99分左右，唯独我们公司只得到了91分，不但在五个合作公司里排名垫底，而且也没有达到双方协议中规定的最低92分的要求。
所以，欧阳要求小尚代表合作公司，给下属企业通报抽检得分情况，并认真分析原因，制定整改方案，明确整改时限。
小尚马上将了解的情况向主管领导做了汇报。
部门领导指示，要先起草一个通报，将对方公司的抽检结果作为附件一并发送。
小尚马不停蹄，很快就起草完了初稿，拿给部门领导。
恰在此时，下属企业经理给部门领导打来了电话。
她说，即将在下个月召开的工艺质量现场会，已经确定由她们承办，在这个节骨眼上，一次不大不小的质量通报，会瞬间起到放大效果，不但有损于她们的企业形象，也会形成连锁反应，甚至可能让近几年积累起来的质量口碑毁于一旦。
因此，还请领导高抬贵手，最好就不要发通报了，可以采取约谈的方式，以儆效尤，举一反三，扎扎实实做好内部整改工作。
部门领导沉吟良久，终于答应了她的请求。
下个月，在一片歌舞升平中，大会将如期举行，可以想见，会上又会总结出若干质量管控经验，并在全省系统内推广，产生一批先进个人和班组，企业领导也会因此荣誉加身，甚至会对个别人的仕途产生积极影响。
而质量通报，永远停留在了小尚的电脑上。
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