看他门庭若市
看他众叛亲离
看他大楼轰然宴客作鸟兽散
一、贾跃亭简史，基因初见
1995年，贾跃亭任垣曲县地方税务局网络技术管理员，又是一本《硅谷热》惹的祸。我很后悔我没看过，不然我想我现在也应该沉沦于此，变身科技奇才。
1996年，在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司。什么赚钱做什么，与当地高官的女儿联姻，权力人脉之下便行了很多方便。但是没有赚到大钱，一是市场小，二业务铺得又广又大，每块都无深入。而这理念基因也体现在乐视的经营中。
聪明且浮躁，这也是我们现在年轻创业者的通病。善于开拓，但没有兴趣长期专注于一块业务。容易虎头蛇尾。
2002年，创建山西西贝尔通信科技有限公司，2007年新加坡主板上市。
这里插播，有个有趣的现象是：山西西贝尔的法人代表是李锐，他是什么人呢？嫡系。媒体评价能力有限，挂帅网酒网做得一塌糊涂。没有对比就没有伤害。同类竞争者酒仙网已盈利，品尚汇在2015、2016年都盈利，1919更是始终盈利，但网酒网却是一直亏损。
也是我近日的一个疑问：怎么看能力一般但忠诚的员工？
之后，趁着2000年代中国企业到新加坡上市的热潮，贾跃亭的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市，第一次融资约两亿元。在2010年又搞了一次增发，2800万股，每股0.4087新加坡元，折合人民币5000多万，又捞了一笔钱，然后又是持续亏损。终于，在2016年3月15日，Sinotel Technologies退市。新加坡一度以为中国企业有财务欺骗。
2004年，创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，乐视帝国开始了，一开始靠Sinotel Technologies的挣钱业务先养活自己。但是不够，便出了5招：1）购买大量版权 2）成立乐视体育 3）成立乐视影业 4）赔钱卖乐视彩电 5）乐视手机。
乐视上市之前的三年，每年的营收基本上是翻倍的。很漂亮啊。
消费者诸如我会觉得乐视tv不错啊，剧也不错啊，没毛病，但这背后每块业务都烧钱得很，单单版权这个事就够好多钱。整个投资圈都觉得非常诡异，因为太反常识。
华兴资本CEO包凡更是直接指出：“一个排名17的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。”
乐视自己的辩解是：乐视网的盈利模式是业务收入来源于运营商的点播以及版权分销收入。但究竟怎么做的不告诉你。so wried。
总之，贾老板的做法是：乐视先上市，不断做大吹大，然后再通过巨量增发，把他不断新成立的公司装进来。增发貌似稀释了贾跃亭的股权，但由于装入的公司，贾跃亭居绝对控股地位，所以综合计算，贾会计不仅实现了巨额增发，而且自己在乐视网的股权不会减少很多。
财技是不是棒棒的。
招行的资产冻结对贾老板国内的前行先画上了一个暂时的休止符。
不过这一切都还未结束，“是贼还是侯”定义为时尚早，看到程苓峰老师讲：去年乐视在美国开发布会，一个千亿美金市值的CEO在朋友圈问，他的车到底怎么样？一个顶尖的投资人在现场试车，说，加速转向感觉很好，比预想的好很多。
so，敦刻尔克的逃亡之后是否有诺曼底登陆尚未可知。
二、总结、思考、反省
1、多元化vs专注
李想很中肯地讲到，核心业务没有超级奶牛的前提下，发展7个新的生态，历史上没有成功案例。
魏老师也讲将一堆小舢板捆在一起，通过生态化反能变成航空母舰，但这是违背商业规律的。在商业规律中，一向是公司在某个点上做得特别好，具有垄断性、压倒性的优势，然后从这个点蔓延开来，做一些其他的业务，这也是今天很多互联网大公司走过的轨迹。
而乐视想让7个子生态经过生态化反，变成一个特别厉害的大生态。问题是，目前没有1个子生态能在行业中具有压倒性的、垄断性的优势。
但我呢骨子里信奉：一切皆有可能的。这世界很残酷，我们用结果来定义是贼还是侯，成功了就是超人，失败了就是妄人。历史也不是镜子，技术在革新，多元化的马斯克如今还被人尊称为神，说白了步子迈得又快又急（时间还是相对的，自行体会下）特别能赌，要看自己的资本和筹码够不够。
没有什么不可能，但在条件受限的情况下，遵守规律让我们事半功倍。
3、并不能说什么
在乐视原始股东中，第三名是汇金立方，这是贾跃亭给权贵“王诚”（真名令完成）留的股份。没有这个，他上不了市。乐视网上市之后，汇金立方在2011年之后套现两个多亿，全身退出。
关于“令xx”事件大家可以自行百度，其中的道理不言而喻。
三、写在最后
这可能是财技过人的舞者政商勾结魔幻主义剧
这或许也是一盘梦想赌徒激进冒险的王者农药，
但不管如何，这都是一个很有意思的创业样本 ，
撑大了年轻人的“想象边界”去创造。
现实世界里，没有什么非黑即白，很多时候，同一个现象，因为当事人的初心、基因、资本、权力、时机都可以呈现不同解读，我们不是当事人，无法揣测，即便表象与手法一致，本源都可不尽相同。
以上全文完
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一哲奶奶
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