我之前在外企有一位同事，当时是深圳总经理的助理，总经理是一位英国人，非常nice，他们的工作默契度很高。但我这位同事跟总经理之间是间接汇报关系，她是直接向跟行政经理汇报的，而行政经理是直接向老外总经理汇报的。也就是说，我这位同事的考核是由行政经理来做的。
后来这位同事，因为跟直属领导之间产生了很多的矛盾，一直想要离职，但一直都没有提离职。因为老外不希望她离开，她也觉得这位老外对她非常的好，如果她走了，老外会很伤心，也可能找不到合适的助理等等。
直到后面，她忍无可忍提了离职以后，才发现她并非那么的无可替代，老外很快找到了新的助理，她也很后悔为什么之前要那么的替他人着想，导致白白错过了很多的机会。
刚好最近在看《被讨厌的勇气》关于课题分离的内容，让我感慨良多。
书中提到人的一切烦恼皆源于人际关系，其中很大原因是很多人没办法做到课题分离。“不想被人讨厌也许是我的课题，但“是否讨厌我”却是别人的课题”。
就像我同事的故事一样，他提出离职，但不想让总经理难过，以及对于总经理找不到合适助理的担忧，都是同事自己的课题，而是否难过，能否找到合适助理，其实是总经理自己的课题，同事把别人的课题放到了自己身上。这种干涉他人课题的行为，会让自己活的特别累。
“自由就是被别人讨厌”，这句话初听刺耳，细思却震撼人心。真正的自由，不是迎合他人，而是敢于做真实的自己，哪怕因此被讨厌。这样的自由，才是真正的自我实现。
被所有人喜欢的人生是不存在的，而且一直活在别人的期待和认可当中，很容易失去自我，而变得麻木。
选择有人讨厌的人生，分离自己与他人的课题，这不代表着摆烂，完全不管他人的感受去做事情，而是给自己一个勇气，实现更轻松的人际关系，给自己的心减负。
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