姑姑在2000年的时候，在湖南邻近广东的郴州，开了一家十字绣的店，往后几年，两口子都是靠着这个店生活、养家。
姑姑的小姑子在贵州的某个县城，当年小姑子找姑姑借钱，想在县城买门面，姑姑觉得，自己在市里，怎么说也算是半个城里人。而小姑子在贵州山赳赳里的县城，县城怎么能跟市相比呢，贵州怎么能跟湖南相比呢？
尽管小姑子打了N个电话来说服她，让她一起买门面，姑姑都无动于衷，姑姑觉得，要买我就在郴州买，可是郴州的门面太贵，暂时买不起，但县城的门面能有什么投资价值，看不上。
姑姑借钱给小姑子买了门面，自己也没有去看，就一口拒绝了，并不是经过仔细考察后才下的决定。那时候，十字绣生意火爆，一年能赚个小几十万，小姑子的门面60万，支持贷款，其实姑姑完全有能力买一个的。
到了2012年，有时候一天甚至只有10元的营业额，电商的出现直接摧毁了姑姑的小店，在这个过程中，姑父曾经为了开网店，花大价钱报名了一个所谓手把手教你开淘宝店的课程，无奈，文化程度低，连字都不会打，电脑操作对他们来说，太难了，更别说捋清淘宝商家推广的各种复杂的流程了。
于是姑姑和姑父决定转型，放弃了十字绣，改做碗套装，结果转型失败。这么一折腾，把本来不多的积蓄给折腾没了。
中间有两年，面对惨淡的生意、上学的娃、年迈的父母、房子的房贷，姑姑焦虑得严重失眠，让姑父出去跑滴滴，她管店，可惜，当时滴滴的红利期已经过了，也赚不到什么钱。
姑姑跟小姑子抱怨，小姑子说，自己已经在贵州买房了，现在是有自住的房子，有收租的门面（门面一年收租30万），有挣钱的小生意。让姑姑去贵州跟他们一起开店。小姑子说了一概念：现在电商发达，做传统的小零售生意要去那些不够发达的地方，才能在电商的漏网下生存。
姑姑一想有道理，于是留着姑父和娃在郴州，自己去贵州小姑子那考察了半年。半年后，向小姑子借钱开了一家10元店，店里平均每天营业额大概3000左右，算下来，除去房租、货款，一年能赚个十万左右。
干了一年，果真赚钱了，于是姑父就把郴州的店给转让了，库存清理了，读初中的娃留在郴州让小叔叔帮忙照顾，姑父去贵州开了另一个店。
姑父开了个男装专卖店，十八线品牌（我压根没有听过那个牌子），模式很吸引我。选店、装修、请人、房租算自己的，再交几万块给厂家当押金，这个押金是可以退的。
店里不压货：卖不掉的退给厂家。
不给货款：进货随便拿，不要钱，只计数。
营业额厂家跟姑父六四分，厂家六，姑父四。
其实开实体店，库存是占成本的最大一块，店里需要上新款，就不断的要进货，但老款又没卖掉，就积压的库存。一年到头说是挣钱了，实际上，钱都变成了货压在仓库了。
姑父的这种合作方式，完美了解决了压货的问题。
到今年店正好开了一年，去掉成本，纯利润十七八万的样子。这个店不需要本人在店里守着，老板偶尔去探探班就好了，于是，姑姑把原先的十元店给转让了，又用这相同的模式开了个女装店，同时把娃也接来身边上学了。
两个店一年就有三十多万的收入，由于不需要本人坐班，两口子是可以一起管理多个分店的，这样一来，收入就裂变了。
就是初期投入有点儿大，初期选址+房租+转让费+装修+人工要二十来万。一个店最起码要一年以上才能回本。
姑姑现在四十岁，表妹刚上高中，她准备要买门面为养老做准备了。可惜，现在县城的一个小门面都是100万起了，门槛相比小姑子当年，高了很多。
姑姑一家的例子，告诉我：
1、多跟做生意的亲戚保持联系，没事多八卦，说不定会出现有价值的信息。
2、有亲人朋友邀约投资时，不要主观的判断好或不好，要自己亲自去考察。详细考察后，再做决定。
3、给自己留后路，姑姑一家是分批去贵州的。
4、有个赚钱的值得信任的引路人是决定了是否成功的关键因素。
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