任何原理都可以被理解，都可以被解释，然后被选择，被分解，被量化，被执行，被应用。
世界上没有解决不了的问题，只有承受不了的成本。只要舍得花时间和成本，任何人都可以应用微积分的原理，把难题拆分，分解成一个个容易理解都概念，分解成一个个易实施基础的简单模块，逐个解决，最后归总，合成模块，达成目标。一句话，就是拆分与合成，拆围墙，分砖头，抹泥浆，砌高塔。
影响拆分与合成成功与否的三个元素：专注，量化和选择
其一，选择。选择就是取舍，取舍决定方向，决定目标。方向错，步步错，离成功背道而驰。
分门别类列清单，可以使得复杂的问题简单化，清晰而有条理；按条件和功能进行量化排序，二八定律，20%的关键因素带动80%次要辅助，做出甄别与取舍。
慢工不一定出细活，快工肯定出不了精致活，不可能把所有的事情做得又快又好，成本还低，快，好，成本低在绝大多数情况下只能保证一个或者两个，铁三角无论如何拉伸都改变不了三角形的本质。
选择也是不断试错，不断纠错，改错，进步，完善的过程，也是不断对抗熵增的过程。
其二，专注。工程应用实施过程，需要专注。
复杂工程问题拆分成基础项目后，需要聚集焦点，关注核心点，核心想法核心现，专题项目专人负责专人做。让实施者，执行者具备聚焦能力，像激光一样能量聚集专注，而不是像手电筒那样散光若隐若现，拖沓冗长。
三天打鱼两天晒网，小猫钓鱼，猴子下山掰玉米，三心二意，态度不端正，负能量多，熵值数多，不利于工程问题解决，进度延迟，成本增加。
其三，量化。量化即拆分计量。
难度再大的问题都可拆分，拆分，再拆分，细化，分解到轻而易举，挥手可做的事情，实现想到做的转换。
问题的关键在于如何确定拆分的程度，如何量化，该计算什么，不需要定性的东西，需要定量的东西。万里长城真是长，到底有多长，有多少米，广州塔真是高，到底是多高，搞多少米，开奶茶店好赚钱，到底有多赚钱，一天的营业额多少，除去成本纯利率是多少。
需要用到数学建模原理和方法来实现量化，就是用简单的加减乘除四则运算法则，把所有相关变量联系起来。
第一步，像小学生一样，听读问，现场调查，找到最容易知道的变量。
第二步，像中学生一样，写画念，叙述画图表图纸，分析提炼，找到更多的变量。
第三步，通过最简单最基础的加减乘除四则运算，把他们关联起来。
总结，应用输入输出原理，把所有变量和相关因素作为输入，应用四则运算和工程实施过程做控制黑盒子，问题和目标完成就是输出。
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