本文内容转载自《人力资本管理》2018年2月 第146期
近期，赋能一词已成为企业管理、人力资源领域的流行词语。企业中的赋能就是能够让员工产生自驱力，进而促进组织发展：
1、构建全新的劳动关系：企业和个人不再基于传统的雇佣关系，更是一种联盟关系，是基于平等基础上的合作关系。
——《组织管理的新姿势：双眼紧盯，双手放开》
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2、培养员工更加多元化的能力：赋予员工正式的权力，提升员工与正式权力相匹配的能力、进行信息共享。
——《跳出“深井”，共享意识是组织赋能的基础》
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3、构建高效协作、信息共享的团队。
——《蚂蚁王国的群体智慧》
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4、拥有良好的信任机制：有意识的树立相同的价值观，引导员工在工作配合的过程中建立彼此信任，不断将团队打磨、训练成一支搭建了信任网络的超级团队。
——《信任网络并发奇妙的赋能效应——打造“海豹突击队”式的超级彖队》
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5、挖掘员工潜在创新能力：赋能不是简单的赋予员工自由和权力，而是赋予员工独立思考的能力以及充分挖掘员工的创新能力，让员工将自我成长与公司创新做有机的结合，推动企业的长远发展。
——《从谷歌到香奈儿，传奇经典背后的工作创新》
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让组织赋能的五个重要因素：组织管理、员工能力、高效团队、信任网络、自主创新。
如何真正实现组织赋能？需求期待实践过程……
2018年4月10日晚，学习笔记
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