20190209复盘

【今日回顾】

你作为管理员做了什么？

私聊老铁

【运营经验】

你今天总结到的运营经验。

暂无

【公开象限】

你为了扩大自己和战友的公开象限做了什么？
无

【见识|感悟】

你今天学到了什么？

重读《可复制的领导力》
001 GTD时间工具，5个步骤
收集要做的事情
整理这些事情，一般分为马上可以完成的事和无法立即完成的事
组织事情，将事情分为现在去做的事，等待完成的事和未来完成的事
执行完成计划
回顾，每周回顾，清空时间表

精彩之处在于整理和组织，这两个环节是个人智慧的闪光处。我必须准确无误地抓住真正的关键聚焦。

这个时间规划法带来最大的启发是：必须给真正重要的事情留有足够的时间和关注；关键事件才是整个时间表的中心。

002 六顶思考帽子
白色帽子：关注客观数据
黄色帽子：必须用跳跃思维，创意性地思考
绿色帽子：必须用正向肯定积极的角度看点子
黑色帽子：必须用否定怀疑的角度看点子
红色帽子：必须用直觉表达感受
蓝色帽子：主持和推进视角

用六顶思考帽子的方式来组织一场头脑风暴，会真正的事半功倍，并且激发大家的表达欲望。

看到这个思考模型时，我的反应是我习惯性地第一印象会用黑色帽子，第一眼就找负面。而相比较之下，其他五顶帽子的能力就比较弱。
虽然这是人的本能，但通过有意识地训练，可以强化其他物种思考角度，无形增加自己的思考多样性。

【今日增长】

你为增长做了什么？还有你写的SEO素材等。

（比如：朋友圈“营设”等）

人有人设，营有营设

【明日目标】

春假复盘