最近看书，换了一种读书笔记。
先把书拆开，最后再揉碎，再整合。
毕竟现在读书的时间特别少，都是碎片化的，所以就碎片化做笔记。
达成融会贯通需要四步骤：
第一步，“界定问题”而非仅仅“解决问题”。
首先，要让自己在遇到问题时，先“界定问题”，而不是急于解决问题。在纷繁复杂的环境里，识别真问题、理解本质变化更为关键；如果陷入解决问题的困境中，问题就会层出不穷，导致我们忙于应对问题，而丧失了真正发展的可能性。
第二步，对“特定问题”进行系统分析。
被甄别出来的“问题”，也就是“特定问题”，对组织绩效或组织成长具有关键影响作用，只有对其展开系统分析，才可以找到关键问题的解决方案。
第三步，形成一套“方法论”。
跟随第二步的系统分析，可以形成有关关键要素的整体认知、行动方案，并将之沉淀为方法论，也就是组织知识，从而帮助组织的每个成员对此展开学习与运用。
第四步，正视所谓的“组织无知”（organizing ignorance）问题。
在数字化时代，对于个体和组织最大的挑战是未知远大于已知，是过去的经验无法帮助我们走向未来。所以，我们需要清醒地理解，在很多领域，因为数字技术的嵌入，我们是缺乏相应的知识和重要常识的，即“无知”的。只有正视这个问题，我们才会要求自己学习新的知识与数字化生存的常识；同时，也能开放自己，与其他人合作，借助合作获得新的知识与常识。
End
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