11月4-5日，上个周末，DISC双证班包班学习Pepe Nummi 引导式领导力——引导师认证上海班，我们在一起。
上海班全家福
课后5个工作日了，如果记忆没打得过遗忘的话，我们今晚就用“81张照片”来复盘一下这2天的课程内容体验。一份纯粹技术贴，供上海班的伙伴们使用。
Pepe 佩大爷
两天学习的总目标：1.引导技术/工具和流程，2.引导式领导力。
DISC双证班的此次包班，采用了“三讲”的形式：Pepe做导师和引导师，柳波做原汁原味的专业翻译，我来复盘辅导和延展解读。
从双讲，到三讲
我是Lucas Hu
Pepe是“用引导来教引导”，也就是引导我们57位学员使用“CSA”的主流程完成了3个引导工作坊：
1、目标实施工作坊/目标管理工作坊
2、(流程,产品,绩效等)持续改进工作坊
3、发展团队提升合作的团队工作坊
两天当中我们学习了20个引导工具：
Hello访谈
四问法
个人/小组/团队
点子交换
世界咖啡
艺廊街
10美元
行动路线图
地图
力场分析
签名法
旋转木马
需求与供给
鲨鱼来啦
6O
同色分组
大地力量
向前一步
从+到-站成一条线
行动行走
学习Pepe引导课程的收益在于：可以照葫芦画瓢，新司机快速上手。（老司机呢？）
老虎与狮子
引导式领导
Chinese tiger
第一天，上午，启动和介绍
两天的总议程
9
你不必认同我讲的每一点 有你喜欢的就好
Be here！
只有30秒
印度人 Thiagi
高效地开场
要连接，更要聚焦(cān)
16
参与得越多，承诺越高
领导者很难两全齐美的
19
有点烧脑吗？
我是谁？
Pepe，只做安静的引导师
对内容保持中立
24
我们2天完成了3个工作坊
下面的2个应用，另有课程专门讲
引导的脊梁：me/we/us
总是从自己安静地写开始
先丰富自己的想法
是不是还没明白？
四问法？什么鬼？
Kick off
33
这叫：学习检查点
第1天没办法，1/4的时间要叽哩哇啦讲，剩下3/4的时间，我们要动起来！
学习引导的课程，有的炫有的干，有的干得只剩下干货了。我看到的是，Pepe仅靠流程和工具的力量，强大，而且再一次体验到“少即是多”的引导精神。
第一天，下午，目标实施工作坊，Goal implementation workshop
先围个大圈搞搞事......
伙伴们的2018年
分左右，各5桌
传说中的世界咖啡来啦……
10桌一起做世界咖啡
咖啡呢？
是换桌长？还是换桌长啊？
20美元, 剁手!
选桌长时忘了考虑识不识数
42
我们来做一个右脚顺时针划圈、右手在空中写6的游戏吧！
进入行动计划
哇，鲨鱼来啦！也重新分了组。
44
偷点子
还要重复地偷
找相同的颜色，又重新分了组。
DISCers 各显神通
漏了一组的照片，抱歉！
what，who，when
50
我们的行动计划路线图
哇
又是学习检查点
下午的结尾：每个人，向前一步！
就一句话！
傍晚的漕溪北路
第一天，晚上，内容复盘和延伸解读
Pepe引导技术的总结构
今天我们学习了：CSA和以下这么多的工具
第1天的工具汇总
发散与收拢
第二天，上午，团队持续改进工作坊，Continuous improvement workshop
第2天的议程
58
“从+到-，站成一条线”，你今天怎么样? 请三位来分享。
我今天很......
复习一下第1天
61
“旋转木马”，内圈和外圈一对一、热烈的分享交流。
旋转木马
力场分析 加减法
看见了第4条: sign
64
又偷一遍
又学了一招：用“签名法”来排序优选，而且还锁定了责任、明确了任务小组。
支持力与抑制力
67
“艺廊街”，很文艺范
静静地
69
70
持续改进工作坊的步骤小结
完整的CSA
again，学习检查点
第二天，下午
“地图”...... 早晨醒了我在哪里？我出生在哪里？我梦想去哪里旅行？
提升合作的团队工作坊，Team development，Increasing co-operation workshop
行动行走，让我们面向2018年，迈出的第一步是什么，迈出的第二步是什么......
Name, offer and need
速配！
成交！
怎么又是学习检查点
如何设计一次团队引导工作坊？考试题哦：16个人的团队，也没什么大麻烦，就是合作的不太好，想做3个半小时的团队工作坊，你如何设计？
设计的步骤
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最后，“Grape People国际引导师”的证书颁证过程，Pepe也用了一个引导工具：鸡尾酒会，把鸡尾酒会的形式变化了一下！ (细读一下《从困境走向成功》就知道了。）
记住你啦
我开始想念上海班了...
两次前置翻转课堂，现场学习的两天一晚，一如既往的DISC双证班，学习机会基本靠抢，分享收获完全无限……让我们把课后的分享、复盘、沙龙、应用，都在一起跑起来吧。
下下个周末，18-19日，非常期待Pepe和深圳班的伙伴们！
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