1.管理上司的重要性
管理者一般是把注意力放在下属身上，却忽视了向上管理。作者指出，对上司的管理同样关键，因为上司的判断与支持直接影响团队资源与个人发展。
管理者应主动了解并利用上司的优势，将任务与决策建立在这些优势之上，从而放大团队整体绩效。
2.了解“上层长处”
通过观察与沟通，明确上司擅长什么、重视什么。用上司偏好的信息格式与节奏沟通，减少误解与返工。但只有真正卓有成效的管理者才能管理上司，否则容易适得其反。
先问“他重视什么”，如果领导是“数字达人”，汇报时就别给他看情怀故事，直接制作三张趋势图——利润、现金流、用户增长。向上管理的本质是“用他的语言说他的故事”。
某互联网高管每次给董事会演示都准备一页A3纸，上面只有一行大字——“用户留存率提高20%”。因为那才是董事会最关心的长处展示。
如果领导关注的是“资金安全与报表准确性”。汇报时可以先给结论：现金池余额、关键风险点、下月预测，这就是“用上司的长处说话”。
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本文标题：《卓有成效的管理者》管理上司
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