稻盛和夫的阿米巴

一、今天学到了什么？

今天学了2P的内容，都是讲稻盛和夫如何组建阿米巴团队的，跟前面的内容一样讲的都是阿米巴的，本人也挖不出什么太新鲜的东西了，就是对一点有所感悟，就是我们不单要把一个大的问题细分为无数个可以落地的小问题，还要对每个小问题进行单爆，单爆很重要的标志就是要不断提升，如果单爆的结果没有提升的话那么这样的单爆就还没有达到极致，而我们单爆要达到的目标就是要不断提升，就像是京瓷集团那样，稻盛和夫培养了一批跟自己思想一致的领导干部，这个时候的阿米巴团队是一支支激情四射的团队，而如果这些领导人没有把这种思想传递下去，那么阿米巴团队也就不存在了，也不能叫做阿米巴团队了，因为阿米巴最重要的一个特征就是能无限复制，这都不能复制了还能叫阿米巴么？所以我想到我们单爆一件事到极致的其中一个表现就是要求单爆的结果具有延续性，像病毒一样像我们716团队一样不断的自我复制，不断的延续下去。

二、如何学以致用？

对于今天的课程没想到从什么角度来学以致用，还是说说我在工作中是如何学以致用的的吧，我们三大中有个正确的做事方法就是请教同行高手，我的安防技术还不够精通不够全面，特别是对大规模安防系统的规划没有接触过，也没有架设过这么大的系统，更别提设备的具体操作了，我现在的工作性质决定了我今后接触到的项目必然都是大项目大系统，必须短时期内熟练掌握这部分内容，所以我除了精读公司产品资料和操作手册外，不懂的我就会网上找资料，网上找不到的资料就问同事和领导，期中请教同事和领导是最重要的步骤，我每次都是放低姿态悉心请教，因为他们在公司呆的时间长比我更了解公司的产品，对系统的构建比我更有经验，向他们请教能够避免我走很多弯路，对于不好理解的不太好记的我都会拿本子记下来，回头多看几遍。

三、提问

1、阿米巴团队有哪些特征？

2、最主要的特征有哪几个？

3、阿米巴团队病毒式复制的本质是什么？

4、病毒的复制跟细胞的分裂有何区别？

5、这种病毒式复制的优势有哪些？

6、这种病毒式复制的劣势有哪些？

7、细胞的分裂有什么优势？

8、细胞的分裂有什么劣势？

9、病毒式的复制有没有终结的时候？

10、什么情况下会终结这种复制？

11、对于有可能出现的会导致阿米巴团队中断复制的情况，我们有什么对策？

12、我们如何印证我们的这种对策是有效的？

13、是否还有其他的备份对策或者第二套方案？

14、如果阿米巴团队的复制中断可能出现的后果有哪些？

15、哪些后果是最可能发生的？

16、最坏的结果是什么？

17、我们能承受的最坏的结果是什么？

18、对于可能出现的危机我们最好准备了吗？

19、我们都做了哪些准备？

20、企业的阿米巴团队模式一定是最好的管理模式么？

21、还有其他的哪些管理模式也取得了巨大成功？

22、我们该如何看待这些不同的管理模式？

23、这些成功的管理模式是否有什么共性？

24、我们对这些共性能否借鉴+改造？

25、我们要从何入手来借鉴+改造呢？