面对这个大部分人的可能都会碰到的问题，秀梅老师主要讲了三点：
1.忘记上半年，下半年从头开始。
2.练摊精神：使命，愿景，价值观
1）企业文化是发自内心，不是抄别人的。
2）怕的是高管闭门造车。群智涌现，共创
3）有落地的计划
3.保留过去半年好的惯性为我所用
过去已去，未来未到，活好当下！
内观自己的企业：
1.我们现在在哪(位置A)
2.我们要去哪(位置B)
3.我们怎么去(实施路径)
下面是我个人的一点想法：
借用善友教授的人人都是创造者，我觉得后疫情时代，人人都是经营者。未来如何最大化发挥员工的能动性，只能是舍去打工心态。如何舍去？就是通过文化和制度让员工笃定自己在这家企业是经营者，而不是打工者。
疫情是一场危机，有危就有机。对于个人而言是最大的机遇。因为我们借着疫情提升自己，练好本领，重新启航。因为未来的环境只会更恶劣和不确定，本着求存的原则，我们要对自己下手，去适应外在环境。
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本文标题：后疫情时代，中小企业如何快速复苏？
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