下面内容以why,what,how三个问题展开。
1 为什么要做领袖？
2 什么是领袖？
3 如何做？
1 为什么要做领袖？
你有没有见过这样的老板？他控制公司的几乎方方面面，亲力亲为深入细节。他的口头禅：“按这样做！” or "去做这件事！" 在这样的老板低下干活绝不是一个好玩的事情。所有的员工就是一个提线木偶，要么你忍受不了辞职。剩下的人呢，他们习惯于等待老板的指令告诉他们去做什么，他们已经关闭了自己大脑的决策系统。显然这样做对于员工来说比较安全，不用承担风险，不用因为犯错而被斥责，毕竟所有的决定都是老板自己做的。当然了，员工也不会有什么工作积极性，有一种被赤裸裸利用的感觉，就像一个流水线上的工作机器。老板呢，总觉得员工不如自己，做事不放心，全都抢着自己干。
这种类型的老板一般曾经在传统行业工作过，就算后来到了科技互联网公司，还是这一套做法。在今天这个时代，这种做法已经完全行不通了。
弊端：
1 当今时代企业比拼的是创新，而创新来源于多样性的文化，多角度的思考，经过碰撞产生。你需要会独立思考，有创造力的员工，而不是一个流水线上的作业工，这对公司的成功至关重要。
2 你需要团队的支持，而不是一个人战斗。一个人再聪明也终究有限，上述的做法不仅让自己身心疲惫，而且团队也无法在做事中获得成长。你需要把自己从更基本的事务中解放出来，才有时间思考更为重要的问题，随着企业的扩张提升自己。
3 团队积极性受到打击，工作效率低下，加班也只是将原来的工时拉长了而已。团队成员无法获得成就感，离职率高，企业成本加重。
2 什么是领袖？
乔布斯：优秀的人才可以自我管理，你只需要给他们一个共同的愿景。这就是领导力所在。一旦他们知道要做什么，他们就会搞明白如何去做，你需要做的就是达成共识，清晰表述愿景。
上面这段话对领袖这个词的理解给出了一些启发。
1 优秀的人只是需要指引，然后放手让他们去发挥，不需要束手束脚的管理
2 达成共识，然后清楚地沟通，只有目标是大家共同的目标，才有归属感，人们只有做自己想做的事情，才会全力以赴。
3 领袖需要招募优秀的人才，这种人才具备独立思考，自我驱动，你启发他一点，他就能做到让你惊讶。这样你的管理就会比较轻松。
领袖就是这样的人，他们是梦想家也是哲学家，他们思考并洞察未来，提出愿景与创意，寻找志同道合的人才，为大伙指明前路，用自己的热情与行动感染身边的人，做一个服务者的角色，满足大家前进时的各种需要，排除各种障碍，必要时的适当指引，设定团队文化的基调，并以身作则的践行这些理念。
他们不是发出命令的人，他们是指引者，是布道者。单纯的命令不能使人真心服从，即使服从也很容易背叛。
想想那些伟大的领袖，毛主席，列宁，林肯，那些将军，士兵是因为他们高超的管理技能抑或是权威才服从他们的吗？以至于可以连生命都放弃吗？肯定不是！那是因为人们相信他们提出的理想，愿景，并愿意为之奋斗，是因为领袖的理想也是所有人的理想。人们服从是因为人们想服从，这就是伟大领导力之所在。这些道理同样适用于企业管理。这些领袖也不会教将军怎么具体行军打仗，而是任由那些将军发挥才能。
3 如何做？
1 提出愿景与目标，清楚表达
提出愿景和目标听起来好像很简单，什么人都能提出。事情不是这样的。首先你提出的愿景和目标，必须自己深信不疑，才能让别人相信，这种事情很难装出来。
所以你不仅应该仔细思考公司的发展方向，这还关乎你想要从生活中得到什么，你的世界观，人生观，价值观是什么，这些问题不经过深刻的思考是无法回答的，大多数人活得懵懵懂懂，别人怎么活自己就跟着来。
而所有的这些观念都将会成为你公司文化的一部分。你有多特别，你的公司就会有多特别。
界定愿景：V2MOM
Vision: 需要达成的目标是什么？
Value：为什么这个目标是重要的，有什么价值？
Method：如何达成目标？
Obstacle: 有哪些障碍会阻挡实现目标？
Measure: 如何判断愿景达成了？
2 只招募志同道合的顶尖人才
真正的人才是内驱型的，不需要你追着赶着他就能自己学习，自己就愿意去做。而这种人往往仅仅靠薪水是很难留住的。留住他的有一大部分是他感兴趣的，内心真正想做的事情，你只需要给他们一个表现的舞台。寻找那些人吧，那些就算不给钱也愿意满怀激情去做的人，那些极客，那些怪咖。
3 放权，让成员可以自主决定，或一起讨论决定，不要搞一言堂
人们通常对自己决定想做的事情才会上心，让成员学会决策、承担责任与风险，让他们可以自由发言，激发创新。
4 构建企业开放、包容、创新的文化， 为公司氛围设定一个基调，不仅在嘴上说，要体现在行动上
在人很少的时候就要注入这种基因，形成积极的氛围。乔布斯曾把团队称作海盗，外面插着海盗旗，鼓励团队像海盗一样挑战大公司的权威，颠覆传统。
5 不要命令，要启发
不要直接告诉成员如何去做，而是通过提问让他们自己搞清楚怎么做。通过这种自主决策，使团队可以成长的独当一面。你只需要给他们一个目标，他们就能自行运作。这也能提升成员的归属感与成就感。你就能退居幕后，有时间做一些更重要的事情。
6 去与成员沟通，了解他们真正想要的是什么，感兴趣什么，遇到什么困难，服务于他们，好让他们能更高效地工作。如果你不了解他们，又如何能有效引导呢？
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