讲一个好的故事，基本是产品经理必备能力的一个集合的展现。
首先你要了解听你故事人（群），他们是什么背景，想听到或者适合听到一个怎样的故事 - 这叫需求分析整理。比如对一只鸭子和一只雏鹰同讲从悬崖上俯冲飞翔，对前者只能是灾难。为了不形而上学或曲高和寡，你要找一些目标听众的共同点，比如某个相同的经历或回忆，这需要你的洞察和感知力支撑；
设定故事框架，满足这些需求 - 这叫产品设计。现阶段它可能是干瘪无味的，但至少有了清晰明确的目标，接下来进行一些恰到好处的渲染和润色让故事饱满丰富一些，你可能会描述你心里的想法，一个神情或者一个语气 - 这算视觉设计。你能够理解为什么PM都需要具备一定的文案&审美能力了；
将成文反复练习，把控好时间点 - 这用到项目管理。不要过分重复、强调一个无关痛痒的细节，在上面浪费过多的时间和经历。时间就这么久（而且你还未必有把听众牢牢按在座椅上的魅力），因此这必须要求你对每个关键点的把控；
传播给你的第一批听众（他们可能是你的朋友，你的家人，你的同事）- 沟通协调，当然对于有些并非你设定的目标群体，你可能需要花时间准备一些背景介绍。观察他们每个人的反应，认真记录下反馈，然后决定是否要进行修改 - 这属于数据分析和产品迭代能力；
这时候再看问题：怎样提高这方面能力？答案是做个优秀的产品经理。
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