有这么一个说法，如果你的穿着领先于时代五年，人们会认为你是疯子，领先时代三年，人们认为你很先锋，领先时代一年，人们认为你很时尚，落后于时代，人们则会认为你很落伍，但如果你落后于时代三十年，人们又会认为你很时尚。
世界上绝大多数人的穿着既不会领先也不会落后于时代，他们看大多数人在穿什么就穿什么，这也是最安全的做法，很少有人能自信到被大众当成疯子而不在意。
大多数人都被旧有的观念所禁锢，在一些先行者率先接受新观念之前，他们很难接受任何改变。制造汽车的福特说，没有人想要轿车，人们只是想要跑得更快的马而已。轿车之于马，是一种观念的转变，而大多数人无意作出这种转变。福特作为一家提供交通工具的公司，如果也和大多数人一样抱守着固有观念，不断试图培育出更快的马而不是生产汽车的话，难免陷入同大多数公司的激烈竞争之中，无法获得巨大的利润。
动物大多只能依靠经验来生活，人也不例外。并且，借助于文字，人依赖他人经验或传统的程度要高于别的动物，如此的后果则是，人更容易活在经验里。
这样做也不无道理，因为新的观念需要时间证实，而人的生命有限，很可能无法承担接受一种错误观念所带来的后果，况且，即便一个观念在未来会引领潮流，它成功的道路也可能异常曲折，人有可能在有生之年看不到那一天，于是抱守旧有观念成了大多数人理性的选择。
人们常常期待利用以往的经验来对未来作出判断，可是，经验往往也是靠不住的，2014年世界杯，德国和阿根廷进入决赛，有人认为阿根廷会夺冠，给出的理由则是“任何欧洲国家都不曾在美洲大陆夺得冠军”，所以阿根廷会夺冠。
从逻辑上，以往是否有欧洲球队在美洲夺冠，对于这次的比赛结果没有任何影响。就像一支股票在过去一段时间一直涨，并没有义务继续涨下去一样。世界杯冠军和股票涨跌一样，都是随机事件，无法预测。
有人会说，因为从来没有球队在美洲夺冠，所以阿根廷获胜的概率更高，某支股票过去一直在涨，所以接下来继续涨的概率更高。可是，概率这个概念本身，就意味着接下来的事情可能不会还是这样，不然怎么叫概率呢？
ipod
在苹果推出iPod之前，MP3播放设备容量大多以M计算，苹果则首次推出了容量为几十G的MP3播放器。按照人们的观念，就算64M不够，128M的容量也足够用了，如果把容量为160G的iPod装满MP3，就算一天到晚不重复地听，要好几年才能听完。苹果的成功，正是在于它能够用全新的观念挑战人们固有的经验，并迅速被人们接受。
早起的谷歌公司也像苹果一样，推出挑战人们经验的产品，它的Gmail是邮箱领域的iPod。在Gmail以前，所有的邮箱容量都以M计算，从Gmail开始，电子邮箱买入了以G来计算容量的时代。
社会化媒体时代，谷歌公司一直试图同Facebook和twitter一样占领一席之地，于是它先后推出过Google buzz, Google wave这些产品（人们早已不记得这些产品了），直到最新的Google+，也许它还推出过别的社交产品，还没等我们听说就消失了。然而这些产品，都只是传统经验之下的产物，相比它的竞争对手，并没有什么观念上的创新，只是在不断培育更快的马而已。一个公司在大到一定程度之后，如果不是有一个乔布斯那样神经而又强势的领导者，难免会陷入保守，不停在旧的经验领域里打转，难以推出具有革新意味的产品。
Don't panic
《银河系漫游指南》的作者亚当·道格拉斯有这么个说法：在你15岁之前，世界上的所有东西都是理所当然存在的；在你15岁到35岁之间出现的新东西，你有必要投身其中；在你35岁之后出现的一切新东西，在你看来都是毫无必要的无聊发明。
对于新观念的出现，人们的态度大致相同，随着年龄渐长，越来越缺乏动力接受新的观念。但对于那些志在创新的人来说，保持一个开放的心态，勇于接受任何观念很有必要。在这个时代里，验证一个新观念能否被人们所接受的时间已经大大缩短，重要的是你要有勇气推出新的观念来，即使现在这一个无法被人们接受，也许下一个就会。
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