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“你知道，我最讨厌的就是不公平的，这件事情确实是自己之前考虑不周，没有跟你进行再次确认，是我的问题？”
小李，正在跟部门领导打电话，语气中听得出来十分的诚恳和焦急，似乎害怕对方误会自己做了什么见不得人的事情。
可能领导在开会，小李被挂断了电话，后来领导发来信息说等到晚上再说，现在正在跟公司高层开会。
事情是这样的，公司上个月举行了一场空前盛大的年中活动，目的就是为了促进公司旗下经销商的销售积极性，鼓励大家做套餐绑定销售活动，一方面可以提升经销商的销售单值；另一方面，也可以扩大经销商销售新产品的意识。活动为期两个月，刚开始，大对活动还有一点兴趣，但是随着时间的推移，慢慢的销售意识开始淡薄，甚至产生了消极和怠慢的情绪。
小李看到这种情况，及时向部门领导汇报了这种情况，作为公司第二大区域的负责人，销量一直没有明显的突破，肯定会被认为没有作为。于是，在活动优惠政策的基础上，制定了一个关于经销商的销售激励政策。
很快，小李将做好的销售激励政策发给了部门领导，由于某些方面需要进行明确，被告知要重新调整一下。小李做事情一向雷厉风行，很快做出了新的调整，这时，正好部门领导路过自己的办公位置，相互商量了探讨了一下方案，最后，被允许可以进行对经销商进行发布了，小李才欢欣雀跃的对旗下经销商经营一一宣导。一个星期过去了，大家依然没有动静，小李如坐针毡，眼看着其他区域销量开始慢慢提升，自己觉得是不是有问题，于是挨个私下对经销商进行沟通，原来大家平时都比较忙，很少看群消息，经过小李一番解释，大家豁然开朗，开始一个个的做了最后销售冲刺。短短一周不到，参与活动的20个经销商，80%以上开始有了突破。短短一周不到的时间，大家就像发了疯似的，拼命销售，销量一度赶超上了其他区域。
今天，小李被部门领导问到为什么自己接收的激励政策版本和发到经销商群里的政策不一样时，小李仔细看了一下，还真不一样。一下子，小李脑袋翁的一下，感觉仿佛做错了什么，但是又没做错什么。因为，小李本身做这个激励的初心就是“利益驱动”，秉承“重赏之下，必有勇夫”的想法做的。这一定是个误会，小李平复了一下心情，冷静思考前段时间发生的事情，“激励政策做好，领导建议重新调整，修改好之后，正好领导路过，就大概讲了一下，领导同意，发了出去，结果…就没有把最终版本的发给领导。”事情虽然捋顺了，但是，如何跟领导解释，才不至于产生误会？
毕竟，这是自己的失误所造成，而且，不严谨的做事风格是职场大忌，事情已然发生，小李只好硬着头皮等待晚上回家跟领导电话解释…
无论如何，敢于承认错误，是最大的优点。职场切记，不要用谎言掩盖错误，哪怕是一个误会，其实也是错误，真正的职场人压根就不应该让误会发生。
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