日签——day569

解决不可能完成的任务的七个方法：

01

方法一：

制作课题列表，同时对日程进行管理。

随身携带一份课题列表和每周的计划表，随时对日程进行管理，并付诸行动。

这样定的计划就不会无疾而终，每天的任务就会落到实处，可以一直朝着最终目标前进。

02

关键点：

课题列表要和日程管理表分开写。

🥕日程管理表，是已经确定的任务。

决定何年何月何日做什么，然后写下执行阶段需要做什么，这是日程管理的原则。

🥕课题列表里，是没有确定的课题。

比如你脑海里已经有了一些某些问题的大致构想，但你还没想好，具体的细节该如何设计，所以没有办法确定采取怎样的行动。

不够明确的内容，就应该写在课题列表里，然后将课题列表里的内容，逐步添加到日程管理表里，这样课题就能逐渐被任务化，继而被逐个解决。

03

这种将确定的因素和不确定的因素分开管理的做法，非常重要。

如果不分开管理日程管理表和课题列表，所有内容都写在一侧笔记本上，那么你就不能明确区分，确定因素和不确定因素，这样你的很多工作就会无从下手。

“已经和客户谈彻底谈好了”这样的事情才可以被纳入日程管理，如果某件事的进度没有达到这一步。

即使将其写在日程管理表里，也会变成“绝对不会实现的事情”，那么时间管理方法就不能发挥作用。

还有一定要实现日程管理表里写的事项，这是孙氏时间管理术的硬性要求。