如何做一个地位重要的公司职员

我总是看到各路职场鸡汤里写着，你要做一个老板离不开你的员工，而不是做一个任何人都能代替你的员工。

这话耳熟能详，如何做到却也是百家争鸣，各抒己见。我虽然没怎么在职场里打拼过，甚至就是一个职场小白，可根据日常的某些经历和感悟也想来谈谈到底该如何做到如此境界。

一、永远要做一份PLAN B

还是在《小时代》里看到，林萧在准备活动中因为忽略天气因素导致必须立即更换活动场地，可她对于其他场地的事项并没有准备。这时顾里拿出第二份计划交给宫洺，宫洺差异又赏识顾里，因为他们都是一样的人，做事一定要有一份PLAN B，这样才算周全。

PLAN B对于职场一般人来说并不在考虑范围之内，他们在职场中只是以完成任务的心态去工作，想着我只要做好领导交给我的工作就好了，其他的，一概不会多想多做。那一少部分准备PLAN B的人呢，他们付出了更多的时间和精力，时刻准备着以防万一。有人说了，哪有那么多万一，碰到突发情况的概率真的太少了，何苦浪费时间。可他们没想到的是，多做一份PLAN B就能够多得到一份解决问题的方法，能够从更多的视角看待同一个项目，开拓更多的方式方法，这样积累起来，就能够到达其他人无法触及的思想高度。最重要的是， PLAN B能够在危机时刻给上司解围，让你的老板对你印象深刻，并且对你产生依赖感。这么看来，这样一举多得的PLAN B真是必不可少。

二、明白上级的心理诉求

我先讲一个我自己的故事吧，之前大二时期在学校上实训课的时候，老师布置的任务是调查问卷。大家都填过不同内容不同种类的调查问卷，也知道很多问卷的最后一个问题几乎都是开放式的问题。我们小组当时的问卷主题跟旅游相关，我们设计的最后一个问题是“您愿意去水上乐园度假，还是更愿意去私人轰趴馆度假？”这个问题显得跟其他人格格不入，而且针对性明显，给填写问卷的人选择性。老师在指点的时候问大家，“谁知道这个小组为什么要这么设计最后一个问题？”有同学说我们是为了偷懒，有同学说这么设计与大众不符，老师听了笑着频频摇头。最终话语权落到我头上，我解释说，针对旅游度假方面，最后一个问题采取针对性问法而不是开放式问法，有利于方便公司对目标人群的诉求归类，并且开放式的答案种类繁多，公司做的选择难以满足大众要求，从而影响公司项目的执行。最后老师说，对于任何问题，都要清楚你自己想要得到什么效果，并不是说大众化就完全是好的。所以我个人觉得，在职场中，一定要清楚的明白上级想要什么，从而交给老板一份满意的工作方案，并不是照猫画虎草草了事。

另外一个故事是跟一张签到表有关。我的小领导习惯于横向签到表，我们接到这样一个任务，根据最近工作情况和人员，不同组别的组长都做一份签到表出来。事实上，我们之前都知道小领导的习惯性思维，做一份他看起来舒服的签到表没什么难的。因此，我做好自己小组的签到表之后交了上去。本来这件事情很普通，没什么值得说道的。可转折点出现了，另一个小组的组长做的签到表是竖着的，这一做法让小领导很不满意。由此我受到了表扬，而对方不仅受到批评，还要重新做工作。你们看，职场中的任何一件事我们都不能掉以轻心，能清楚明白上级的意思就是给自己和自己的工作加分。即便不加分，也不会出差错。

三、主动性强

在任何一个公司里，老板都会喜欢主动性强，眼里能看到工作的员工，没有谁会喜欢无所事事，打一鞭子走一步的公司蛀虫。我的朋友不论在哪儿上班都能够受到老板的赞扬和好评。这是为什么呢，我举个例子吧。他在一个公司里上班的工作任务是统计工程材料数量，这些数据每天都要统计整合。有一天，他的老板让他把当天的数据打印出来备用，他的同事把自己做的那部分直接打印出来，而他却在研究如何排版打印出来的效果更方便阅读查看，也能更节省资源。工作完成之后，再正常不过的结果是，老板赞扬他有智慧，而且还帮公司开源节流。所以，在日后工作的日子里，老板对我的朋友放大工作权限，比他的那个同事进步很多，也得到了更多的发展机会。

其实你们看，主动性强是很重要的，那不仅仅需要你会动脑筋，而且还要有极强的自我控制能力，敢于突破自我才能做到。

目前来说，我只能从我的自身体会中感受到
这三点，在日常工作中我也用自己最大的努力去做到，在这里分享给大家。希望我自己和你们都能够在工作中稳扎稳打，步步高升，做一个老板不能离开我的人。

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