一家公司就像一列火车，愿景、使命、梦想就是火车前进的方向，而绩效目标则是保证火车能持续前进的动能，管理层要做的就是通过激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，把火车性能调整到最优。同时要清醒地认识到，自己是绿皮车（现实）还是高铁（梦想），是用电（理论）还是烧煤（实践），是列车长（功劳）还是巡检员（苦劳）！
企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平衡功劳与苦劳，梦想与现实，理论与实践。
管理四招：
一，激发善意：激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
二，系统设计：是通过设计系统，来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。人的主动性重要，好的管理系统也重要，因为好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统可以让好人变坏。
三，以上还是不够的。要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
四，你永远无法改变别人，你只能改变你自己。你通过改变自己的方式，改变别人，事情做不好，你没有开除员工也是你自己的责任过！
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