混改

在我自己写的《2018年要理解的东东》备忘录中就提到了“混改”，概念的东西应该也算理解了。

悲观的讲：

很大的国企央企，效益越来越不行了，但又比较重要，不能简单变卖，只能找接盘侠（社会资本）入股，于是美其名为混改。

比如传统的电信、能源企业；但是资本市场也不是傻子，接盘后赚不了钱谁愿意。但是上头指挥着抢，你先接着然后自己想办法。

乐观的说：

很大的国企央企，自身并不缺乏资金、人才和市场，缺乏的可能是先进的组织体系和管理体系，在瞬息变化的以科技为核心的现代竞争环境中，有点水土不服。

“放大功能，保值增值，提高竞争力”是混改的最终目的。转变国有经济管理观念，变管理企业为管理资本。

以前“混改”的概念只停留在理论的理解上，也不曾想，自己任职的这家上市公司竟然会和“混改”扯上关系，甚至直接成了主角。

以前只理解到——“混改”是国央企引社会资本，参与其管理经营，借助外部公司的管理体系改革和发展自身的方式（以为是唯一的方式）；

而在自己所任职的公司，却被央企以收购部分股权/成为第一大股东的方式，帮助其开启“混改”——引入外界资本和收购外界公司虽方式不同，结果却一样，央企国企完成了自身的改变。

董事长说，公司发展20年了，一直深耕电力行业，这次“国网电商公司”能成为我司的第一大股东，主要的体会有几点：

1）饮水思源

2）顺应大势

3）因缘际会

4）助力混改

最后，最重要的一点，无论公司未来如何变，只要自身本事在、本事强，哪里都有饭吃。好心酸的感觉。

但无论如何，市场还是认可的——股票直接涨停了。股票我一直都留着，总算是坚持就是胜利。