（一）
一切问题都是人的问题。当人们点评公司的各种现状时，往往最终以这句感慨结尾。
问题是，当人们如此感慨时，往往指的是“别人”，仿佛自己不是人似的。（潜台词：你们这届人类真不行）
（二）
在各种敏捷会议上，也总会有人感慨：领导应该来参加；（或者业务应该来参加，xxx应该来参加）。仿佛他们不来参加，他们不进步，是敏捷无法实施、或者变革无法发生的唯一原因。
这仍然是“问题在他处”的思维基础模式。
（三）
要引起变革，首先要确定一点，如果我没办法让领导来帮忙推动，那也是我的问题：我的影响力不够，或者我的能力不够。
或者，我不理解领导的愿景，不理解他的优先级，这种情况下，没有把自己的愿景想清楚并且和领导聊清楚，那也是我的问题。
一切问题，都是信任度出了问题。
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1:商业模型，2:个人发展模型，3:家庭幸福模型， 一起问题都是人的问题，一切问题都是系统的问题， 一切问题都不是...
除了认识自己，其他都是无关紧要的问题。或者说，其他一切问题都是自己认为紧要或不紧要的问题。自己才是一切问题...
一切问题，都是心的问题。一切问题，都是心的问题。禅宗为什么要明心见性呢？因为“诸佛妙理，非关文字。”陆九渊为什么...
我是一切问题的根源， 也是一切问题的答案， 不是老天不爱我， 所有的发生都是 上天最好的安排。 当灵魂找到依靠， ...
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一切问题，在没有读书之前都是问题，都是矛盾，痛苦而又折磨人。 一切问题，在读书之后都不是问题，都不是矛盾，知足而又...
本文标题：一切问题都是我的问题
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