9月8日 星期二
用正确的方法做正确的事情才是王道
在工作中，我们经常看到这样的现象，有的同志在同一个岗位上工作了很多年，他工作勤勤恳恳，任劳任怨，但是职位却没有什么变化，领导安排的工作他也能做好，但，就只能满足于领导交办的工作，除开本职工作以外的事情，好像什么都不会做。
像这样的工作人员，我们不能说他们工作态度或者其他的什么有问题，但是，他们的这种工作方式还是有很多地方需要改进。
在工作中，只是埋头做事情，而不去思考为什么做这件事，有没有更好的方法？有没有更佳的渠道？
举一个我的例子。我曾经做一个县区的事业人员的管理工作。当我刚接手这项工作的时候，前任给我移交的东西只有一大摞的文件，除此之外，什么都没有。
怎样才能把全区事业人员的管理工作做好呢？
首先，必须在最短的时间内熟悉事业人员管理的所有政策。当时，正赶上国家对事业人员进行改革，由身份管理转向岗位管理。关于岗位管理又有一系列相关政策，还好，手中有一本内容比较详尽的政策书籍。这本政策书籍A5的版面，厚度大概十厘米左右。刚拿到书，我像阅读小说一样，从头至尾地阅读，边读边在书上进行勾画，将我要用到或者不太理解的地方标注出来，用了一个月的时间，这本政策书籍我看完了。
好啦，政策明白了。
然后，我建立了全区事业人员的详细名单，单位多少个？每个单位事业人员的具体情况，用花名册的方式让各单位在规定的时间内交给我，然后根据花名册制作了一个全区事业人员岗位条件一览表，每个人在什么岗位上，什么时候聘用的？合同签了没有？合同的时间段？当时，还没有开发电子软件，只能知己摸着石头过河。
用了三个月的时间，把这些基本情况都摸清楚了，也建立了自己的数据库。
通过开会培训的方式，把事业人员管理的程序，政工人事干部怎么报相关的数据报表等等进行了详细的培训。会议结束之后，各单位、各部门的政工人事干部都明白了自己该干什么，怎么干。会后，他们说，以前都是自己摸索着做事情，现在好啦，一切事情都很明晰啦。
接下来就是按照程序进行审核办理。以前，很多单位的专技人员都怨声载道，埋怨本单位的政工人事干部，说不为他们考虑。现在好啦，他们关心的问题都得到了解决。各单位，各部门的政工人事干部的工作得到了大家的肯定，他们的工作积极性也高了起来。对于我而言，管理工作就相当顺手。
在这里要说明的是，我对自己的工作进行了一个系统的梳理之后，然后根据我们的实际情况拟定 了操作性很强的工作步骤，按照这些来进行操作，一切都顺了。
在做这项工作之前，没有就人交给我方法，全都靠自己的琢磨。这个琢磨的过程其实就是探讨正确的方法的路径，因此，我们以后不管做什么事情，都要想这个事情有没有其他的解决办法，怎么来解决。
用正确的方法来做正确的事情，你成长的空间才会很大。
找到属于你自己 的领域，然后在这个领域内用正确的方法去做吧！
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