说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
今天继续说绩效管理的指导思想，对绩效理解正确的情况下，还需要把住绩效管理的5个正确思想。
1. 战略导向
绩效为了达成公司目标，这个目标包括长期目标与短期目标，公司的发展必须是长期与短期兼顾相结合，如果没有明确的战略导航，在绩效管理时会陷入为了考核而考核、短期主义、过于的利益导向中去，一个缺少长期战略思考的绩效管理，最终会为公司的短期主义埋下祸患。
2. 目标管理
绩效管理是基于目标的一种工具、管理思维，一切不以目标为导向的绩效都是在空谈。
没有明确的目标，所谓的绩效只是“皇帝的新装”罢了，一切不从实现公司为出发的绩效管理，最终都只会变成一种“博弈”，一种“文字游戏”罢了，最终又会让绩效成为“背锅侠”。
3. 职责共担
绩效的实现是一个公司与个人相互促进，互相支撑的过程，是部门与部门之间互相配合完成过程，在绩效咨询与辅导的过程中，经常与企业讲一句话是，不要指望我们任何单一部门或岗位实现公司的整体目标，这是一个互相支持，合作、协同的过程，是为发公司的目标，每个部门与岗位都需要相应的努力才能实现整体目标大于个体目标之和，也就是常说的1+1大于2的过程。
4. 动态优化
绩效管理是一个动态的过程，并非一成不变，甚至有时变化会很快的情况，在咨询与辅导过程中，总有公司想着，罗老师你们团队能不能把我们公司未来几年的绩效都做好，以后我们直接用就好，这是不可能的。
一个企业是在不断发展的，公司如此、部门如此、岗位如此，人也是如此，每个时间点、每个考核周期，其重点都在变化中，企业就是在一个动态发展的过程中，不断寻找更优解的过程。
动态优化也是避免熵增的过程。
5. 一把手工程
绩效不可以放到某个部门来执行，绩效是公司的大事，是公司为了达成目标的一种管理思维与工具，一把不能偷懒。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月24日星期一
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