随着学习的推进，刘润老师的课总有尖叫时刻，发出由衷的“要是早几年学就好了！”的感慨。随即安慰自己，任何时候开始都不晚，重要的是把所学好好运用出来。
一、学习那些事儿
运用7-2-1 模型，投资员工，培养很重要！
70%来自“工作中学习”learning by doing，learning by teaching。鼓励日思、周记、月总结、年度复盘。把经验提炼出来，变成知识。把方法保存下来，变成工具。
20%来自“向他人学习”营造互相学习、终身学习的氛围。氛围在任何时候都非常重要，需要精心营造。良好的氛围会让推广的事情事半功倍！
10%来自“正式的培训”重要不可替代。毕竟每个行业都有专业知识，管理也有专业的管理知识。虽然这部分只占10%，但绝对不代表不重要。千万不能忽视正式的培训的力量。
二、员工的执行力就是管理者的领导力，如何让执行变得“值得”
概念：“不值得定律”。管理和要思考和运用：如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界
1、说明意义-为什么，究竟为什么。被大家接受认可的意义，结果会事半功倍。梦想最大的作用之一，就是赋予重复，繁琐的工作以意义。
举例子：为什么推广用企业微信？大家集思广益，说服所有伙伴用企业微信。营造仪式感，表彰大会，项目负责人授权大会等等。形式感，可以赋予意义。
2、讲清“道理”。
这件事，和最终的业绩，或者整个公司、个人的成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事儿？理解因果逻辑，做这件事最终会对结果产生哪些影响。
3、鼓励“自发”
管理者鼓励参与决策。问：你觉得这事儿怎么做好？和他讨论，一起优化。最后总结，咱们刚****这几点，特别好。真的是很棒，大家一起执行。让员工觉得这是他自己的想法。会觉得更值得。
三、任务分解：不会把目标翻译成任务的管理者，不是好领导。
把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。Translate the objectives to tasks。
目标，是一种面向结果的语言，做什么。任务，是一种面向过程的语言，怎么做。
把结果，翻译成可实现的过程。即，清楚明确要的结果，然后，我们要做什么怎么做，才能达到整个结果。
把目标翻译成任务，是管理者最基本，也是最难的技能之一。需要，对达成目标的逻辑，有深刻理解。
如何分解？
1、从时间纬度分解。先把大目标，根据时间轴分解为阶段性目标。例如，2021年，全年目标***** W。拆分成1月到12月每个月***W。
2、从空间维度分解。WBS work breakdown structure。目标分解成任务，任务再分解成工作。工作再分配到每个人日常的活动中。
分解翻译复盘：
1、注意，所有分配，最后加在一起通常要大于所期待的目标。
2、抓重点，核心矛盾。
3、所有的分解，到日常每项任务、工作、活动，都要定义，可交付的成果，比如“拿什么来回话”填什么表。等等。方便过程的把控。
四、热炉法则（权力关进笼子）
定义：组织中任何一人触犯“规章制度”都要受到处罚。
就像法律是道德的子集；违反道德会被骂，但是违反法律会被抓。
规章制度，是企业文化的子集。其中包含“如果这都违反了，企业会有大问题”的内容。
如果违反企业文化，应该及时批评ta沟通规劝。但是如果违反规章制度，必须面临惩罚。
热炉法则 运用四原则
1、即时性原则。碰到热炉，立即被烫伤。eg华为培训学习时不能上网聊天，违者辞退。
2、警告性原则，火炉摆在那，要明显。规章制度不能锁在抽屉里，要提前公示（例如员工手册、培训等方式）吴王宫中选180个美女，让孙子练兵。两个宠妃嘻嘻哈哈，违纪被提醒，又违纪，又提醒。第三次被砍。
3、一致性原则，前后一致，不能大改。
4、公平性原则。不管谁都一样。
继续学习～进一寸有一寸的欢喜～
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