管理层述职三要素：
一，数字。
即取得了什么样的结果
二，团队的成员情况
如谁的业绩最好，他做对了什么？
谁的业绩最差，为什么会垫底？
谁的业绩下滑最多，为什么会这么反常，家里出了什么事了吗？
三，自己的情况
结果（业绩），哪些地方做得好的，以后继续努力，哪些地方做得不好，需要改正。
管理层只有把这三点都做好了，才算是一个真正的领导，而且这三个点，每一点都很重要，缺一不可。
比如第二条，如果不了解团队成员的具体情况，是很难在工作上支持、鼓励和激发到他的。
难怪会有人说，管理层70%的时间用于沟通。
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本文标题：管理层述职
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