今天，被武汉老大上了一课。原因是抗原检测试剂盒的准备。
本来，为了应对疫情防控的放开，上周我紧急联系上海，给武汉以及其他几个地方都寄送了一批抗原试剂盒备用。
没想到形势说变就变，短短几天，公司就有阳了。但武汉的货，这个周六晚上刚到。还没来得及跟相关各部门负责人同步情况。
今天一早，就有部门负责人在管理层群里公开问这个事，大致意思是，出于对员工安全考虑，要准备。
我赶紧回复，已经提前备货，有需要可以找我们领取。
但就是这个事，在武汉老大看来，是我们做事方法不对。
一句话：事情做了，没有表现出来，因而没有表现出业绩来。
用他的话说：在事情刚开始发生时，有全盘考虑，及时汇报预案，及时采取措施，哪怕最后有考虑不周的地方，那也是管理者主动作为的业绩。但如果是在事情已经发生了，再去做，那就是被动执行任务了。这两者是截然不同的。
说完这些，他接着说：在一家公司，要想爬的高，一定要勇于表现，敢于表现，及时表现，千万不要做的多表现的少，那是很吃亏的。要永远记住，你是能够主动为之 主动为公司着想的管理者，而不是被动的执行者。
听得出来，他是在为我好。我也确实感受到了他的善意。
仔细想想，他说得非常有道理，确实该化被动为主动，不要总是内敛的不好意思展示。
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